הגברת רווחים

יציאה למהלך התרחבות עסקית היא צעד רב-משמעות הכרוך בהתלבטויות ובסיכונים. את סיכויי ההצלחה של הצעד הזה תוכלו להגדיל באמצעות פנייה לייעוץ מתאים. לאחר שהעסק החדש צלח את שלבי ההקמה ועובד, ניתן להתחיל לחשוב על התרחבות. זהו צעד נחוץ בדרך להגשמת חזון-העל של מייסדי העסק. הצמיחה מאפשרת התאמה למציאות דינמית והישרדות בשוק תחרותי ותנודתי. מעבר לכך, …

ייעוץ להרחבת העסק לקריאה »

תוכנית אסטרטגית מוצלחת לעסק שלך. אסטרטגיה עסקית מהווה מפתח להצלחת העסק. תוכנית אסטרטגית היא מסמך מרכזי בתהליך התכנון של הפעילות העסקית שמסייע לעסק להגדיר את מטרותיו, לתכנן את צעדיו הדרושים להשגת צמיחה ושגשוש. צרו קשר מהי תוכנית אסטרטגית? תוכנית אסטרטגית מהווה חלק מרכזי מתהליך של כתיבת תוכנית עסקית. התוכנית משרטטת את הדרך אל המטרה העסקית …

תוכנית אסטרטגית מנצחת לעסק לקריאה »

כל מה שמנהל כספים חייב לעשות כדי שההכנסות תמיד יהיו יותר גדולות מההוצאות ניהול פיננסי הוא אחד התחומים החשובים ביותר בהצלחת העסק. בכדי להבטיח צמיחה ויציבות כלכלית, על המנהלים והבעלים לקחת בחשבון את האפשרויות השונות הקשורות לניהול הכספים בצורה יעילה וחכמה. מנהל פיננסי עוסק בתכנון הכלכלי של העסק, ניתוח מקורות תקציבים, ניהול החשבונות, תקצוב פרויקטים, …

ניהול פיננסי לעסקים לקריאה »

יועץ עסקי יעזור לכם למצוא את הסיבות ולהציע פתרונות לירידה בהכנסות. כל עצמאי, בין אם הוא בעל חברה ובין אם פרילנסר, יודעים כי בנייה וניהול עסק דורשים זמן, סבלנות, השקעה כספית ושפע של אנרגיה. אולם, עבור רבים מאלה שהתחילו את העסק שלהם עם שפע של תקוות, מוטיבציה ורצון, לא הצליחו להגיע להצלחה עסקית, למרות שהציעו …

למה העסק שלי לא מוכר? לקריאה »

לפתע הכל נראה הרבה פחות ורוד נסו לרגע להיזכר ביום שבו פתחתם את העסק. היו לכם שאיפות, מטרות וציפיות גבוהות מהפעילות העסקית. הרעיון שלכם התממש, והתחלתם לעבוד, לפתח ולטפח את חברתכם. העסק גדל והתפתח ובהתאם גייסתם עובדים, התחלתם לספק מוצר או שירות טוב, הגדלתם את העסק ואת שרותיו והשקעתם במשאבים נוספים. בסופו של דבר, לאחר …

יעילות בעסק – מלכודת תפעולית לקריאה »

ליווי עסקי – מצפן בים הסוער בניגוד לייעץ העסקי, שמסיע לנתח את הפעילות העסקית, לקבוע יעדים אסטרטגיים ואת דרך הפעולה המיטבית שמובילה אל יעדים, ליווי עסקי שומר על מנהל העסק ומונע ממנו לסטות מהדרך הזו. תהליך הליווי העסקי שומר על הפעילות העסקית בתוך מסגרת ממוקדת, לא נותן לרעשי הרקע להפריע ולהסיט את תשומת הלב של …

ליווי עסקי – שומרים על הפוקוס לקריאה »

בזירה העסקית הדינמית והתחרותית של ימינו, למודל עסקי מדויק, חדשני ויצירתי יש תפקיד קריטי בהצלחה של העסק.  מודל עסקי הינו מסגרת המתחמת בתוכה את כל מרכיבי המפתח של העסק, כגון משאבים פיננסיים ואנושיים, שוקי היעד, הצעה שיווקית ועוד, תוך כדי תכנון תהליכים אסטרטגיים הנדרשים לקידום המטרות הטווח קצר וארוך. במילים אחרות, מודל עסקי מתוכנן היטב …

פיתוח מודל עסקי – אסטרטגיות להצלחה לקריאה »

למחלקות ייעוץ עסקי וליווי עסקי. מרץ היה חודש של שאים בעליית ההקף המכירות אצל הלקוחות. טעימה מסיפורי הצלחה של לקוח שחר יועצים.

חברת שחר יועצים פיתחה תוכנית לשיפור ביצועים עסקיים (Booster Program) באמצעותה סייעה למאות בעלי עסקים מתחומים שונים להגדיל את הכנסותיהם.

תקציב מהווה כלי כלכלי חשוב מאוד לכל עסק או חברה אבל גם למשפחה, אדם יחיד או מדינה כולה. עבודה לפי תקציב ועל פי יעדים המוגדרים מראש היא תנאי הכרחי להצלחה בכל מה שתעשו.

תוכנית השיווק תכלול מספר אמצעים אשר יסייעו לקדם את העסק ולהחדירו למודעות בקרב תושבי הסביבה והרכבים החולפים.

יש לך רעיון (שירות או מוצר) מוצלח והחלטת שאתה יוצא לדרך חדשה ומקים עסק משל עצמך. אמנם הכל נראה ורוד ומבטיח

האם אתה יודע במה תלוי הכנסות שלך? למה צריך לשים לב, כדי להגדיל את הכנסות בעסק? הרבה יועצים עסקיים ומאמני עסקים אומרים לחסוך ולחסוך. אני אומר לא, ועוד פעם לא!!! מהו היחס שחייב להיות בין תפוקה לשכר של העובד?

האם אתם מכירים תמונה כזאת: בעל עסק הולך מצד לצד במשרדו, נראה מודאג מאוד, מפני שכל המחשבות שלו נתונות ברגע זה לדבר אחד: "מאיפה אני יכול למשוך עוד כסף באופן מיידי", כאשר כסף שהיה אמור להגיע לא הגיע

דרך מחקר עסקי שערכנו בימים האלה בקרב בעלי עסקים ומנהלי חברות גילינו נתון מעניין – מספר גדול של בעלי עסקים ומנהלים מדווחים על רווחים בדו"ח רווח והפסד שלהם

לפני שבוע נתתי טיפ קטן ללקוח שלי – היום הוא סיפר לי שהוא יישם את זה כהלכה והתפוקה האישית שלו עלתה פי כמה, רק בגלל שהפסיק לטפל בדברים הלא נחוצים שלא היו שייכים לו.

לרוב בעיות פיננסיות בעסק נובעות מכישלון ניהולי. גם כשההכנסות של העסק גבוהות זה לא ברור מאליו שהעסק מרוויח והדבר תלוי קודם כל בטיב העבודה שמתבצעת על ידי מנהלי החברה שלא תמיד לוקחים בחשבון מרווחים ולא מכינים מראש תכנית מגירה ואמצעים למקרה של ירידה בפעילות ה