ייעוץ עסקי

דרך מחקר עסקי שערכנו בימים האלה בקרב בעלי עסקים ומנהלי חברות גילינו נתון מעניין – מספר גדול של בעלי עסקים ומנהלים מדווחים על רווחים בדו”ח רווח והפסד שלהם

זוהי עובדה מוחלטת, ששום דבר אינו נשאר לנצח בדיוק כפי שהיה. המצב הזה זר לעולם זה. דברים מתרחבים או שהם מתכווצים. לפיכך, על מנת לשרוד עסק צריך להתרחב, משום שזהו המצב היחידי שהינו בטוח.

לפני שבוע נתתי טיפ קטן ללקוח שלי – היום הוא סיפר לי שהוא יישם את זה כהלכה והתפוקה האישית שלו עלתה פי כמה, רק בגלל שהפסיק לטפל בדברים הלא נחוצים שלא היו שייכים לו.

יאנה מינץ מחברת תכנון מיזוג אויר ואיוורור מספרת:

מניסיון של 10 שנים בייעוץ וליווי העסקי צמוד עבור מעל 500 בעלי עסקים ומנהלים מתחומים מגוונים, וכבעלים של החברה אני יכול לומר שההפסד הגדול ביותר עבור בעל העסק הוא הכנסה שאבדה או שמעולם לא הייתה, זוהי הכנסה שהיית יכול לייצר עם המשאבים הקיימים שלך והפעולות ש

תקציב מהווה כלי כלכלי חשוב מאוד לכל עסק או חברה אבל גם למשפחה, אדם יחיד או מדינה כולה. עבודה לפי תקציב ועל פי יעדים המוגדרים מראש היא תנאי הכרחי להצלחה בכל מה שתעשו.

מהו ייעוץ עסקי ומטרותיו, למה כדאי לפנות לגוף חיצוני כדי לקבל שירותי ייעוץ וליווי עסקי וכיצד לבחור יועץ עסקי שמתאים לצורכי העסק שלך?

לרוב בעיות פיננסיות בעסק נובעות מכישלון ניהולי. גם כשההכנסות של העסק גבוהות זה לא ברור מאליו שהעסק מרוויח והדבר תלוי קודם כל בטיב העבודה שמתבצעת על ידי מנהלי החברה שלא תמיד לוקחים בחשבון מרווחים ולא מכינים מראש תכנית מגירה ואמצעים למקרה של ירידה בפעילות ה

מהו ביזור סמכויות, יתרונות וחסרונות של המבנה הביזורי, מוטת שליטה בארגון ולמה קשה למנהלים להאציל סמכויות.

מקובל לחשבו שמערך מכירות חזק הוא המפתח החשוב היותר להצלחת העסק. האמנם? למען הסדר הטוב נפתח את הדיון כמקובל בהגדרות של המושגים “שיווק” ו”מכירות”.