מה עושים בתהליך ייעוץ משאבי אנוש?

הגדרת ה”DNA הארגוני” של החברה

•  זיהוי ערכי הליבה, הייעוד והחזון של החברה.
•  התאמת פעולות העובדים למטרות החברה.
• טיפוח שפה ומטרות משותפות.

שיפור התקשורת ושיתוף הפעולה

•  יצירת הבנה אחידה של יעדי החברה.
•  התייעלות בתקשורת בין מחלקות הארגון.
•  שיתופי פעולה בין-תרבותיים עם שותפים, ספקים, מומחים ומשקיעים.

גיוס עובדים

•  פיתוח הגדרות תפקידים ודרישות.
• שיתוף פעולה עם חברות גיוס חיצוניות.
• קיום ראיונות מועמדים.
• הנחיית מנהלים בקיום ראיונות אפקטיביים.

סיוע במשא ומתן על חוזה והטמעה.

•  הנעת עובדים וניהול תחלופה
•  זיהוי חולשות וטיפול במוטיבציה של עובדים.
•  יישום אסטרטגיות לשימור אנשי מפתח.
•  ניהול תחלופת עובדים בצורה מובנית.

חוזי שכר והעסקה

•  ניהול מערכות שכר.
•  ניסוח חוזי עבודה.
•  הקפדה על עמידה בחוקי העבודה.

מבנה ארגוני

•  הגדרת תחומי אחריות וחלוקת עבודה.
•  תכנון צמיחה עתידית.
•  חיזוי צרכים ארגוניים עתידיים.
•  בניית התשתית הארגונית לתמיכה בצמיחה.

תמיכה בהנהלה בכירה

•  ייעוץ להנהלה הבכירה בחלוקת אחריות יעילה.
•  חיזוק שיתוף הפעולה בין מנהלים בכירים.