- פורסם ע"י שחר ייעוץ עסקי
- בתאריך דצמבר 17, 2025
- בשעה 03:00
- | זמן קריאה:
- דקות
מבנה תכנית עסקית
תבנית לתוכנית העסקית: ראשי פרקים ותאור קצר של הפרקים והסעיפים. מדריך לכתיבת תבנית לתוכנית עסקית לגיבוש המודל העסקי, הגדרת מקורות רווח, התוכנית השיווקית, תקציבים ולגיוס משקיעים ושותפים פוטנציאליים.
תוכנית עסקית – תמצית מנהלים
המסרים העיקריים של התוכנית העסקית המציגים את המשמעויות העיקריות של התוכנית העסקית. מומלץ להשלים את כתיבת פרק זה לאחר השלמת התוכנית העסקית.
הצורך והרעיון העסקי
פרק זה מתייחס להזדמנויות העסקיות, ערכים שהעסק מייצר עבור לקוחותיו וכיצד הוא עונה על הצורך של השוק.
המוצר / השרות
- תיאור המוצר או השרות
- התמחיר כולל עלויות יצור, תשלומי ההעברה, העמסות ורווח
- ניתוח מוצרים / שירותים מתחרים בטבלת השוואה
השוק / הענף
- תיאור השוק / הענף ברמת המאקרו: גודל הענף, שרשרת האספקה, מספר שחקנים וכו'.
- הגדרת שוק היעד: תיאור קהל היעד, מיקום גיאוגרפי, התפלגות גילאים, הרגלי צריכה, צרכים וכד'.
התחרות
- טבלת השוואה של המתחרים העיקריים.
- טבלאות מיצוב המציגות את חלוקת השוק על פי מחיר, איכות, מגוון וכד'.
המודל העסקי בתוכנית עסקית
- מקורות הרווח
- מודל ההכנסות
- מיזמים ושותפויות אסטרטגיות
שיווק ומכירות בתוכנית עסקית
- ניתוח SWOT ואסטרטגיה שיווקית
- תכנית שיווקית ואמצעים לגיוס לקוחות
- יעדי שיווק וטבלת תחזית מכירות
- תכנית מכירות
- עלויות ותקציבים
כוח אדם ותפעול
- תיאור אופן התפעול של העסק
- כוח אדם ותרשים המבנה הארגוני
- טבלת מבנה עלויות שכר חודשיות ושנתיות
- טבלת מבנה עלויות הנהלה וכלליות
תבנית לתוכנית עסקית – תחזית פיננסית
- טבלת עיקרי משמעויות פיננסיות
- דו"ח תחזית רווח והפסד
- דו"ח תזרים מזומנים
- דו"ח מקורות ושימושים
- ניתוח נקודת איזון
- ניתוח רגישויות
בניית תכנית עסקית מהווה שלב קריטי בהקמת עסק חדש או הבראת עסק קיים. כדי להפיק תועלת מקסימלית מומלץ לפנות לקבלת ייעוץ אצל יועץ עסקי מקצועי.
שאלות ותשובות
תוכנית עסקית נועדה להציג בצורה מסודרת את הרעיון העסקי, אופן הפעולה של העסק, מקורות הרווח וההיתכנות הכלכלית שלו.
את תמצית המנהלים מומלץ לכתוב לאחר השלמת כל שאר חלקי התוכנית, כדי לשקף את עיקרי התוכן והמסקנות.
הפרק עוסק בהזדמנות העסקית, בערך שניתן ללקוחות ובאופן שבו העסק נותן מענה לצורך קיים בשוק.
הפרק כולל תיאור מפורט, תמחור, עלויות, רווח צפוי והשוואה למוצרים או שירותים מתחרים.
ניתוח השוק מאפשר להבין את גודל הענף, מבנה התחרות, קהל היעד ומאפייני הביקוש.
קהל היעד מוגדר לפי מאפיינים כמו מיקום גיאוגרפי, גילאים, הרגלי צריכה וצרכים עיקריים.
הניתוח מסייע להשוות בין מתחרים, לזהות יתרונות וחסרונות ולהבין את מיקום העסק בשוק.
המודל העסקי מפרט את מקורות הרווח, מודל ההכנסות ושיתופי פעולה או מיזמים אסטרטגיים.
הפרק כולל ניתוח SWOT, אסטרטגיה שיווקית, אמצעים לגיוס לקוחות ותחזיות מכירה.
התחזית כוללת דוח רווח והפסד, תזרים מזומנים, מקורות ושימושים, נקודת איזון וניתוח רגישויות.
