מבנה תכנית עסקית

מבנה התכנית העסקית: ראשי פרקים ותאור קצר של הפרקים והסעיפים. מדריך לכתיבת התכנית העסקית לגיבוש המודל העסקי, הגדרת מקורות רווח, התוכנית השיווקית, תקציבים ולגיוס משקיעים ושותפים פוטנציאליים.

תמצית מנהלים

המסרים העקריים של התוכנית העסקית המציגים את המשמעויות העיקריות של התוכנית העסקית. מומלץ להשלים את כתיבת פרק זה לאחר השלמת התוכנית העסקית.

אורך הפרק: עד 3 עמודים.

דוגמה של תמצית מנהלים>>

הצורך והרעיון העסקי

פרק זה מתיחס להזדמנויות העסקיות, ערכים שהעסק מייצר עבור לקוחותיו וכיצד הוא עונה על הצורך של השוק.

אורך הפרק: עמוד עד עמוד וחצי.

דוגמה של ההזדמנות העסקית >>

המוצר / השרות

תאור המוצר או השרות.

התמחיר כולל עלויות יצור, תשלומי ההעברה, העמסות ורווח.

ניתוח מוצרים / שירותים מתחרים בטבלת השוואה.

דוגמה של המוצר >>

השוק / הענף

תאור השוק / הענף ברמת המאקרו: גודל הענף, שרשרת האספקה, מספר שחקנים וכו'

הגדרת שוק היעד: תאור קהל היעד, מיקום גיאוגרפי, התפלגות גילאים, הרגלי צריכה, צרכים וכד'

דוגמה של השוק >>

התחרות

טבלת השוואה של המתחרים העיקריים

טבלאות מיצוב המציגות את חלוקת השוק על פי מחיר, איכות, מגוון וכד'

דוגמה של התחרות >>

המודל העסקי

מקורות הרווח

מודל ההכנסות

מיזמים ושותפויות אסטרטגיות

דוגמה של המודל העסקי >>

שיווק ומכירות

ניתוח SWOT ואסטרטגיה שיווקית

תוכנית שיווקית ואמצעים לגיוס לקוחות

יעדי שיווק וטבלת תחזית מכירות

תוכנית מכירות

עלויות ותקציבים

דוגמה של תוכנית השיווק >>

תוכנית מכירות לדוגמה >>

כח אדם ותפעול

תאור אופן התפעול של העסק

כח אדם ותרשים המבנה הארגוני

טבלת מבנה עלויות שכר חודשיות ושנתיות

טבלת מבנה עלויות הנהלה וכלליות

תוכנית עסקית דוח אדם ותפעול >>

תחזית פיננסית

טבלת עיקרי משמעויות פיננסיות

דו"ח תחזית רווח והפסד

דו"ח תזרים מזומנים

דו"ח מקורות ושימושים

ניתוח נקודת איזון

ניתוח רגישויות

בניית תוכנית עסקית מהווה שלב קריטי בהקמת עסק חדש או הבראת עסק קיים. כדי להפיק תועלת מקסימלית מומלץ לפנות לקבלת ייעוץ אצל יועץ עסקי מקצועי.