התקשרו לייעוץ עסקי
ייעוץ עסקי לחברת אופטימל
ייעוץ עסקי לחברת חיתוך לייזר
ייעוץ עסקי לחברת חיתוך לייזר
ייעוץ עסקי לחנות תאורה
ייעוץ עסקי לאדריכל
ייעוץ עסקי לחברת התייעלות אנרגטית
ייעוץ עסקי למפעל ספקי כח
ייעוץ עסקי לחדרי בריחה
ייעוץ עסקי למסעדה
ייעוץ עסקי ליצרן שלטים
ייעוץ עסקי למכון טיפוח
ייעוץ עסקי לבית דפוס
ייעוץ עסקי לבית דפוס
ייעוץ עסקי לקבלן חשמל
ייעוץ עסקי לצלם
ייעוץ עסקי לחנות וילונות
ייעוץ עסקי לקבלן
ייעוץ עסקי למרכז רפואי
ייעוץ עסקי ליהלומנים
ייעוץ עסקי למעצבים
ייעוץ עסקי לחברת סטארטאפ
ייעוץ עסקי לחברות
ייעוץ עסקי לחברות בניה
ייעוץ עסקי לקבלני חשמל
ייעוץ עסקי לחברת הפקה
ייעוץ עסקי לחברת ייעוץ
ייעוץ עסקי לחברת מערכות כיבוי אש
ייעוץ עסקי למשווקים
ייעוץ עסקי לחברת תפעול
ייעוץ עסקי לקבלני חשמל
ייעוץ עסקי לבית אבות
ייעוץ עסקי לדפוס
ייעוץ עסקי למשרד חקירות
ייעוץ עסקי לעסקים
ייעוץ עסקי לקבלני ספרינקלרים
ייעוץ עסקי לעקבלני ספרינקלרים
מזרחי הלפרין
סטיקי
ענבר
קפהדרציה
ייעוץ עסקי לרשתות מזון
ייעוץ עסקי לחברת אחזקות ופרויקטים אדריכליים
ייעוץ עסקי ליבואנים
ייעוץ עסקי לבית תוכנה
ייעוץ עסקי לחברת מכטרוניקה
ייעוץ עסקי לבית דפוס
ייעוץ עסקי לחנות מוצרי תאורה
ייעוץ עסקי לקצביה
ייעוץ עסקי למפעלים
בין לקוחותינו:

אתה כרגע גולש בארכיון של ניהול עסקי קטגוריות.

קריירה בייעוץ עסקי

ניהול עסקי

כלים מעשים למנהלים ולבעלי עסק: לוח הארגון של העסק ואיך להרכיב עסק, סטטיסטיקה עסקית – כלי מפתח לניהול עסקי שכל מנהל חייב לדעת.

להיות מדביר זה לא רק לדעת איך לחסל מזיקים. העולם העסקי של ההדברה על קצה המזלג.

העולם העסקי של מדבירים שונה מאוד מכל עסק אחר בראש ובראשונה עקב נושא העונתיות. זה מתחלק לשניים. בקיץ המדבירים עמוסים בפניות טלפוניות והאתגר הגדול העומד בפניהם זה סדר יום, תכנון העבודה, עמידה בלוחות הזמנים וכמובן איכות ההדברה. בחורף לעומת זאת התחום מת. יחד עם מזג האוויר הקר נאלמים להם הג'וקים והנמלים ואיתם נגמרת העבודה.

בהתחשב במאפיין זה של תחום ההדברה להלן מספר טיפים עסקיים למדביר:

ניהול פיננסי

ההסתכלות על כל הנושא הכספי והתכנון הפיננסי בתחום ההדברה חייב להתבצע מנקודת מבט שנתית ולקחת בחשבון את שתי העונות. אל תתנו לקיץ להוליך אתכם שולל. בידקו היטב את ההכנסות וההוצאות השנתיות של העסק ותסיקו מסקנות.

פעילות עסקית בקיץ

  • 1. רכז את הפניות ותכנן את ביצוע ההדברה בצורה חכמה, לפי איזורים גיאוגרפיים וסוגי ההדברה.
  • 2. אם אתה עמוס מדי או פשוט לא טוב בלתכנן, העסיק פקידה שתשבץ את העבודות בלו"ז וגם תענה לטלפונים בכל עת. כל טלפון שאתה מפספס בגלל שבדיוק היית עסוק בריסוס עלול לעלות לך בלקוח, אולי אפילו לקוח קבוע בפוטנציאל, או לקוח עסקי מתחום המזון שתמיד חלמת לגייס.
  • 3. עמוד מלוחות הזמנים. בכל יום השאר זמן לבלת"מים ופקקים בכבישים. לקוחות לא אוהבים איחורים, במיוחד אם מדובר בהתקפת טרמיטים על ביתם. ניהול זמן – זה נושא קריטי!
  • 4. כדאי לעבוד בשיתוף פעולה עם מדבירים אחרים למקרה של קבלת פניות מאזורים מרוחקים או העדר אפשרות לתת מענה ללקוח עקב סיבה כלשהי. גם עם המתחרים אפשר ליצור סינרגיה. היום אתה תתן לו, מחר תקבל בחזרה.

פעילות עסקית בחורף

אם חשבתם שמדבירים יכולים לצאת לחופשה בחורף – טעיתם. ניתן לחלק את הפעילות בחורף לשני תחומים

  • 1. הגדירו אילו סוגי הדברה רלוונטיים יותר לחורף ורכזו את המאמצים השיווקיים בהם.
  • 2. השקיעו זמן בתכנון ארוך טווח. בדקו כיצד ניתן להרחיב את הפעילות העסקית. תכינו תכנית עסקית עם מטרות ויעדים מפורטים לשנה וגם לשלוש שנים הקרובות.
  • 3. התכוננו לעונה החמה. השקיעו בקידום אתר האינטרנט כדי שעם תחילת העונה תתמקמו גבוה בתוצאות החיפוש, טפלו ברכב, קנו ציוד חדש ותתעדכנו בשיטות הדברה חדשות. בקיצור כל דבר שאין בשבילו זמן בקיץ.

לקביעת פגישת ייעוץ חינם >>

סגור לתגובות על ייעוץ עסקי לחברת הדברה

לא משנה מה יהיה המודל העסקי שלך. המדד העיקרי הוא שתרוויח.

מודל עסקי מהווה תכנית מקיפה אשר מראה את האופן בו עסק מניב רווחים ומייצר ערך. המודל העסקי מתאר את מנגנון יצירת ההכנסות – תהליך שבו נמכר מוצר או שירות תמורת תשלום. המודל העסקי מתווה את האסטרטגיה בה יבחרו מנהלי העסק ומהווה למעשה תמציתו של הרעון העסקי ותשתית לתוכנית העסקית.

ההבדל בין הרעיון העסקי למודל העסקי

במהותו מודל עסקי אמור לענות על השאלה "איך לעשות כסף?" ואילו רעיון עסקי עוסק בשאלה "מה לעשות?". רעיונות עסקיים רבים שתחילה נראים מוצלחים לעולם לא יהפכו להיות עסק אמיתי כיוון שלא נמצא להם מודל עסקי רווחי.

דוגאמות של מודלים עסקיים

להלן מספר דוגמאות של מודלים עסקיים, מודלים מסורתיים וחדשים יותר, מהעולם האמיתי ומעסקים אנטרנטיים:

מודל החנות – העסק קונה מוצרים במחיר סיטונאי ומוכר ללקוח במחיר קמעונאי.

מודל היצרן – ייצור המוצר ושיווקו ללקוח במחיר הגבוה מעלות הייצור.

מודל הברוקר – תיווך בין שני גורמים בשרשרת המכירה תמורת ההפרש בין מחיר הקנייה והמכירה או עמלת תיווך.

מודל "סכין הגילוח והתערים" – מכירת מוצר במחיר עלות (סכין גילוח) יחד עם מוצר משלים רווחי (תערים).

מודל הפרסום – הפקת תוכן אינטרנטי איכותי על בסיס קבוע על מנת ליצור תנועת גולשים באתר. הרווחים נובעים מפרסום המוצג באתר.

מודל המנוי – מודל זה מעניק שירותים או מוצרים על בסיס קבוע ולאורך זמן תמורת רכישת מנוי.

מודל סחר במידע – מתן מידע אודות גולשים או מגזרים תמורת תשלום.

מודלים עסקיים חדשים

בעולם המשתנה של זמננו מודלים עסקיים משקפים את הטכנולוגיה המתפתחת, שינויים בתפיסה, השקפות עולם ותהליכים חברתיים. יותר עסקים נוטשים את המודלים העסקיים המסורתיים, ופונים אל מודלים בני כלאיים, מוטציות חדשות שמעולם לא נראו בעולם העסקי.

ולא משנה מה יהיה המודל העסקי שלך. המדד העיקרי הוא שתרוויח. אז תהיה יצירתי!

לקביעת פגישת ייעוץ עסקי חינם צור קשר >>


מודל עסקי

מודל עסקי

סגור לתגובות על מודל עסקי

פרק המתיחס למבנה הארגוני וכוח אדם מתוך דוגמת תוכנית עסקית של תחנת רחיצה: אנשי מפתח, הוצאות הנהלה וכלליות והוצאות תפעול של העסק לשנה הקרובה ול-5 שנים.

אנשי מפתח

היזם בוגר תואר ראשון באוניברסיטת חיפה בתחום מנהל עסקים וכלכלה, בעל ניסיון עשיר בתחום הרכב וניהול עסקים. היזם ניהל במשך 15 שנים 3 מוסכים והיה שותף תחנת לשטיפת מכוניות בשמך 4 שנים.

היזם ינהל את העסק ויהיה אחראי על ההפעלה השוטפת שלו, קביעת סדרי עבודה, אחריות על משטח הרחיצה, ניהול השיווק וקידום המכירות.

הנהלה וכלליות – הוצאות קבועות

הוצאות קבועות

הוצאות קבועות

הוצאות קבועות 5 שנים

הוצאות קבועות 5 שנים

הנהלה וכלליות – הוצאות משתנות

הוצאות משתנות

הוצאות משתנות

הוצאות משתנות 5 שנים

הוצאות משתנות 5 שנים

הנהלה וכלליות  – שכר ועובדים

d7a9d79bd7a8

הוצאות תפעול

הוצאות תפעול

הוצאות תפעול

הוצאות תפעול

הוצאות תפעול

הוצאות תפעול 5 שנים

הוצאות תפעול 5 שנים

סגור לתגובות על הארגון וכוח אדם

פרק של תוכנית מכירות לדוגמה מתוך תוכנית עסקית של תחנת רחיצה.

תוכנית המכירות מבוססת על הנתונים הבאים:
1. מחיר רחיצה ללקוחות מזדמנים – 35 ש"ח ללא מע"מ.
2. מחיר הרחיצה ללקוחות תחנת הדלק – 30 ש"ח ללא מע"מ בשנתיים ראשונות ו – 25 ש"ח בשלוש השנים לאחר מכן.
3. מחיר הרחיצה ללקוחות המוסדיים – 40 ש"ח ללא מע"מ.
4. מחיר וקס ופוליש  – 120 ש"ח ללא מע"מ.
5. מספר הימים בחודש ממוצע שווה ל – 30 יום בחודש.

מספר הכניסות של רכבים ליום עבודה

מספר כניסות של רכבים

מספר כניסות של רכבים

תוכנית מכירות לשנה הראשונה

תוכנית מכירות שנה ראשונה

תוכנית מכירות שנה ראשונה

תוכנית מכירות לחמש שנים

תוכנית מכירות - 5 שנים

תוכנית מכירות – 5 שנים

סגור לתגובות על תוכנית מכירות

סדנת ניהול המעניקה כלים מעשיים להגדלת רווחי החברה תוך זמן קצר, ידע כללי חשוב בנושא קידום אתרים, וכלים למדידת הצלחת פעילות הקידום והפרסום בגוגל.

תוכן הסדנה

הסדנה תועבר בשני חלקים שכוללים את הנושאים הבאים:

הגדלת רווחים

המנחה: פאבל שחר, מנכ"ל שחר יועצים, ניסיון מוכח מעל 12 שנה בייעוץ וליווי עסקי לאלפי בעלי עסקים ומנהלים.

מקורות הרווח של העסק וכיצד לנצל אותם באופן נכון.
עשרות פעולות קידום יעילות בעלות אפסית.

מה חברות קידום אתרים לא מספרות לך?

המנחה: יניב שדה, מנכ"ל Prizma קידום ופרסום אתרים.

מדידת הצלחת הקידום
כיצד תקבל יותר מחברת הקידום
מאילו חברות קידום כדאי להיזהר
איך לבחור חברת קידום
מדוע קידום בגוגל שווה הכנסות
טיבם של הקידום האורגני והממומן
כמה שווה מילת מפתח בגוגל?
מטרות הקידום
הקידום בגוגל ורווחים

הטבות:

500 ש"ח הנחה לקידום האתר

400 ש"ח מתנה לפרסום בגוגל

להרשמה לסדנה וניצול ההטבה צור קשר>>

מספר המקומות מוגבל!

סגור לתגובות על הכפלת רווחים וקידום מוצלח

השרות / המוצר

השרות כמענה לצורך

1."עוד לא קרה שרכב הפסיק לנסוע בגלל לכלוך , ועובדה שכולם מנקים את המכונית. מי פעם ביומיים, מי פעם בשבוע ומי פעם בחודש." ("ידיעות אחרונות" 3/9/97). הסיבה לכך היא שהמכונית נחשבת כיום הן כהשקעה (עקב מחירה הגבוהה בארץ לעומת חו"ל) והן כסמל סטטוס – המכונית היא גם "חלון ראווה" ומעידה על הנוסעים בה. הלקוחות משקיעים בה בכדי כדי ללטף את האגו ולנקר עיניים.

2.כיוון שרכבי העבודה של הגופים המוסדיים מהוות את חוד החנית של ארגון ואת הצורה בה הוא נתפס על ידי לקוחותיו הקיימים והפוטנציאלים, לארגונים אלה הצורך לשמור על צי רכבים נקי ומצוחצח. כוח העבודה בארגונים אלה לעתים אינו מתאים לבצע עבודות אלו (או שעבודות אלו אינן מתפקידו) או לחלופין לארגונים אין משטח עבודה הולם בכדי לבצע אותה. בנוסף, החוק משנת 1995 האוסר על שטיפה של מכוניות בעזרת צינור, רק הגביר צורך זה.

3.זמינותם של המוקדים לשטיפת רכבים הפכו את המוצר למוצר נוחות אשר מאפשר לאנשים להימנע מניקוי ידני של הרכב האורכת זמן רב ולהחליפה ברחצה אוטומטית אשר תוצאתה יסודית וטובה בהרבה.

תאור השרות

העסק המוצע הוא מרכז שירות לרחיצת מכוניות ולאביזרי רכב.

העסק יהיה ממוקם בסמוך למושב גאמא בצמוד לתחנת הדלק XXX על כביש חיפה הישן, בנתיב הנסיעה לכיוון דרום.

מיקום העסק יהיה בתוך מרכז מסחרי הכולל את תחנת הדלק כמתואר, מינימרקט, ומסעדות כגון: "פיצה XXX", "בורגר'" ועוד.
המרכז המסחרי הוא חלק ממגמה של הפיכת תחנות תדלוק למרכזי נוחות בהם ניתן לקבל שירותים שונים בנוסף לתדלוק עצמו. מגמה זו כבר קיימת בעולם המערבי ומצויה בשלבי חדירה לישראל.

העסק יהיה חשוף לעשרות אלפי הרכבים החולפים בכביש חיפה הישן (כביש מספר 4) מידי יום ביומו. בנוסף לכך יהיה חשוף למספר מבקרים רב שבמרכז המסחרי ובתחנת הדלק.

מבנה העסק

העסק יהיה בנוי משני חלקים:
מוקד הפעילות העיקרי (חוד החנית) של העסק יהיה מרכז שטיפה לכלי רכב אשר ישרת רכבים מסוגים שונים בכלל זה רכבים פרטיים ורכבים מסחריים.

תאור טכני של תהליך הרחיצה :
רכב המגיע לשטיפה יעבור תהליך ניקוי יסודי בחלקו הפנימי על ידי צוות עובדים מיומן.
פעולות הניקוי הללו כוללת שאיבת אבק ולכלוכים, ריקון פחים וסילוק אשפה, שטיפת ה"שטיחונים" לרגלים והכנת הרכב למכונת הרחצה (כגון קיפול האנטנות).
מנקודה זו, יכנס הרכב לתחנת רחצה אוטומטית המכונה "גשר" (המכונה המוצעת היא גשר של חברת Karcher CWP 6000 הגרמנית – ראה נספח). מכונה זו היא למעשה שני גשרים עוקבים הנעים על מסילות ומבצעות שטיפה יסודית.

הגשר הראשון מנקה את הרכב על-ידי התזת סבון בלחץ ניקוי באמצעות מברשות עגולות מסתובבות המיועדות לכך. בגשר השני מיובש הרכב ומותז עליו וקס חם לשמירת הצבע מן האקלים ובכדי להקנות ברק לרכב.
אחרי יציאת הרכב מה"גשר" זוכה הרכב לייבוש ידני והברקה על ידי הצוות העובד במקום.

בנוסף לשירותי השטיפה הרגילים, ניתן לבצע עבודות מיוחדות של וקס ופוליש ידני.

העסק יפעל במשך שבעה ימים בשבוע (נפח הפעילות בשבת גדול) שעות הפעילות של העסק יהיו בין השעות 7:00 בבוקר ל – 19:00 בערב.

המוצר המשלים לתחנת השטיפה יהיה חנות אשר בה יימכרו אביזרי רכב שונים.
אביזרים אלה כוללים: כיסויי מושבים, מגבים, מראות פנימיות וחיצונית, "עצים" המפיצים ריח, ספריי לניקוי הפנימי של הרכב, מטליות ועוד.

יש לציין כי בחברת הניהול של הקומפלקס מתכוונת להמשיך לפתח ולהרחיב את המקום בעוד כשנתיים. דבר זה יחייב את העברת מתקן השטיפה למיקום חלופי אשר נקבע מראש ומיקומו כ – 50 מטר מן המיקום המקורי. על פי החוזה, את כל עלויות העברה תממן חברת הניהול.

מרווח

מרווח - תכנית עסקית

מרווח – תכנית עסקית

ראה מידע נוסף על תוכנית עסקית:

מבנה התוכנית העסקית
תמצית מנהלים
השוק
ההזדמנות העסקית
התחרות
תוכנית השיווק

סגור לתגובות על תוכנית עסקית – המוצר

תמצית מנהלים

מטרת התוכנית

בכוונת היזמים לפתוח תחנה לרחיצת מכוניות. סך עלות הקמת העסק 250,000 ש"ח.

מטרת התכנית העסקית להציג את מהות העסק ואת ההזדמנויות העסקיות.

זאת, בכדי לגייס 120,000 ש"ח כהלוואה ל רכישת ציוד ועוד 30,000 ש"ח בקו אשראי.

תמצית תאור העסק

בכוונת היזמים לפתוח מרכז לשטיפת מכוניות בסמוך ל XXX.

התחנה תמוקם במרכז מסחרי הכולל תחנת דלק של חברת XXX, סופר מרקט המשרת את תושבי הסביבה, חנות גדולה לציוד ספורט וקמפינג, ומספר מסעדות: "פיצה שח-מט", "בורגר'" ובית קפה.

תחנת השטיפה תהיה נגישה לנוסעים בכביש 1 הן בכוון דרום והן לאלה הנוסעים צפונה, וכמו כן, תהיה ויזואלית לנוסעים בכביש.

העסק יציע רחיצת מכוניות באמצעות מכונות שטיפה מסוג XXX. קהלי היעד של העסק הוא בעיקר בעלי הרכבים באזור כמו גם לקוחות הפוקדים את המרכז המסחרי ותחנת התדלוק בצורה אקראית. במקום יהיה גם משרד המשולב בחנות אשר בו יימכרו אביזרי רכב שונים.

תפעול העסק ייעשה על ידי מנהל עבודה ארבעה פועלים.

שני היזמים בעלי ניסיון עסקי רב ושניהם היו בעבר שותפים בחברות בתחום שטיפת המכוניות.

תמצית תאור השרותים

במקום יוצעו שירותי שטיפה מכוניות פרטיות ומסחריות מסוגים שונים.
שטיפה פנימית וחיצונית.
שטיפה חיצונית בלבד.
רחיצה בתוספת שירות מיוחד של פוליש ווקס.

אביזרי הרכב שיימכרו במקום כוללים:
כיסויים למושבים.
אביזרים נלווים – מגבים, מראות צד, מגן פגושים ועוד.
אביזרים לניקוי – פוליש, וקס, ג'ילדות ועוד.

תמצית תאור השוק וההזדמנות העסקית

שוק הרכב בישראל בשנים האחרונות הוא בעל מספר מאפיינים:
מכוניות חדשות יותר.
רמת מינוע ההולכת וגדלה.
גידול משמעותי במספר הרכבים הנעים על הכבישים.

הלקוח הישראלי רואה ברכבו כנכס בו הוא חייב להשקיע. צורך זה הביא לעלייה במספר המכונים לשטיפת רכב ולפתיחת חנויות רבות וספרמרקט (אוטו-דיפו) המתמחים באביזרי רכב – בתחנות דלק, בערים ובאזורי תעשייה.

ההזדמנות העסקית של העסק נובעת ממספר גורמים:
העלייה ברמת החיים והקניה המוגברת של מכוניות חדשות, בד בבד עם המודעות של הלקוח הישראלי למראה מכוניתו ועם נכונות ההשקעה שלו יוצרת ביקוש למוצרים ולשירותים "מפנקים" לרכב המשפרים את מראהו.
במקום תחנת דלק אותה פוקדים כ – 750 רכבים מידי יום. מבצעים משותפים אשר יערכו עם התחנה (ומעוגנים בחוזה ההפעלה) יצרו חוג לקוחות כבר מהחודש הראשון.
מרכז הרחיצה מהווה פתרון זמין ונוח לחברות וארגונים (להלן "לקוחות מוסדיים") באזור הנאלצים עד היום לנסוע כיום עד חדרה בכדי לנקות את רכביהם.
במקום ישנו מרכז מסחרי קטן המהווה מרכז נוחות בו ללקוחות מוצעים פעילויות"אחרות בזמן רחיצת הרכב מסעדות, בתי קפה וחנויות.
המקום חשוף לעוברים בדרך חיפה הישן, ולמעשה נראה על ידי עשרות אלפי הרכבים החולפים בכביש.

קהל המטרה הפוטנציאלי בסביבה העסקית הישירה עומד על 5,200-6,200 רכבים.
לכך, יש להוסיף את הלקוחות המזדמנים הנכנסים למרכז המסחרי בכדי להשתמש באחד משירותיו.
כיום, פוקדים את תחנת הדלק כ – 650 רכבים מידי יום. על פי נתוני הנהלת התחנה, יש לצפות שנתון זה יעלה משמעותית עם תחילת ביצוע המבצעים המשותפים עם תחנת השטיפה. וזאת, עקב הסינרגיזם בין תחנת בדלק למכון הרחיצה.

תמצית פיננסית

מחזור מכירות לשנה ראשונה: XXXXXX ש"ח.
מחזור מכירות מצטבר ל – 5 שנים: XXXXXXX ש"ח.
רווח/ הפסד נקי לשנה ראשונה: XXXXX ש"ח.
רווח מצטבר ל- 5 שנים: XXXXXX ש"ח
ענ"נ (18%) לחמש שנים: XXXXXX ש"ח.

ראה מידע נוסף על תוכנית עסקית:

מבנה התוכנית העסקית
המוצר / השרות
השוק
ההזדמנות העסקית
התחרות
תוכנית השיווק

מי הבוס בעסק שלך? אתה בטוח שזה עדיין אתה?

כשפתחת את העסק היה לך מאוד ברור מי יהיה כאן הבוס. אתה זה שידעת לאן רוצים להגיע ומהי הדרך. אך עם הזמן קרו דברים ועכשיו אתה יותר ויותר מרגיש כאילו מישהו אחר מחזיק במושכות. התחייבויות, לוחות זמנים, יותר מדי פגישות ונסיעות – אתה מאבד שליטה וגם לא מבין מדוע. זהו מצב אליו נקלעים בעלי עסקים רבים ללא קשר ליכולות ונסיון העבר שלהם. ולא משנה איך זה קרה, יש דרך לנצח את המחלה!

ההכרה

השלב הראשון הוא להתבונן עמוק בפנים ולהודות בכך שיש בעיה. אני יודע שאתה מאוד עסוק, אבל זה בטח אחת מהסיבות לאיבוד השליטה. תחשוב מהם הדברים שמונעים ממך לנהל את העסק: ניירת אין סופית, ישיבות עובדים, פגישות? תרשום את זה שחור על גבי לבן באופן מאוד ברור: "אני עסוק מדי כי …"

התבוננות בעסק

עכשיו נסה לבדוק את השבוע הטיפוסי שלך. כמה זמן אתה מקדיש למשימות שבהן אתה מצטיין, משימות שאמורות להוביל את העסק קדימה. נהל רישום של כל הדברים שעשית במשך כמה ימי עבודה וסמן במרקר את אילה שמקדמות את העסק או מביאות רווח אמיתי. נכון שזה פותח את העיניים?

קח את המושכות

אני מניח שהתרגיל שעשינו גרם לך להבין שאתה כבר לא המנכ"ל. עכשיו כשהבעיה ברורה תתחיל לחולל שינויים. אל תנסה להפוך את העולם בבת אחת. תקבע לך יעדים קטנים שלב אחר שלב. מאוד חשוב שתרשום את היעדים באופן מפורט וקונקרטי. תתמקד בניהול הזמן ושבץ את המשימות הדרושות להשגת היעדים בלו"ז שלך.

עשה פחות

כן, הבנת נכון – פחות. אתה לא אמור לעשות את הכל. ואם זה מה שאתה עשית עד עכשיו – אז זאת הבעיה. תסכים שלמנכ"ל יש הרבה יותר מה לתרום לעסק מאשר תיוק מסמכים, טיפול באתר החברה, שליחת מכתבים וניוזלטרים, ארגון נסיעות או הכנת פרזנטציות בפאוור פוינט. אילה דברים שלא מביאים לך רווחים אבל מבזבזים את זמנך. תנסה לבזר סמכויות ותפנה את עצמך לדברים החשובים באמת. זה לא קשה וזה מרגיש מצויין לנהל שוב את החברה.

ואל תשכך שאנחנו תמוד כאן בשבילך.
צלצל ליועץ עסקי וקבע פגישת ייעוץ חינם >>

www.selfgrowth.com

סגור לתגובות על מי מנהל לך את העסק?

מבנה התכנית העסקית: ראשי פרקים ותאור קצר של הפרקים והסעיפים. מדריך לכתיבת התכנית העסקית לגיבוש המודל העסקי, הגדרת מקורות רווח, התוכנית השיווקית, תקציבים ולגיוס משקיעים ושותפים פוטנציאליים.

תמצית מנהלים

המסרים העקריים של התוכנית העסקית המציגים את המשמעויות העיקריות של התוכנית העסקית. מומלץ להשלים את כתיבת פרק זה לאחר השלמת התוכנית העסקית.

אורך הפרק: עד 3 עמודים.

דוגמה של תמצית מנהלים>>

הצורך והרעיון העסקי

פרק זה מתיחס להזדמנויות העסקיות, ערכים שהעסק מייצר עבור לקוחותיו וכיצד הוא עונה על הצורך של השוק.

אורך הפרק: עמוד עד עמוד וחצי.

דוגמה של ההזדמנות העסקית >>

המוצר / השרות

תאור המוצר או השרות.

התמחיר כולל עלויות יצור, תשלומי ההעברה, העמסות ורווח.

ניתוח מוצרים / שירותים מתחרים בטבלת השוואה.

דוגמה של המוצר >>

השוק / הענף

תאור השוק / הענף ברמת המאקרו: גודל הענף, שרשרת האספקה, מספר שחקנים וכו'

הגדרת שוק היעד: תאור קהל היעד, מיקום גיאוגרפי, התפלגות גילאים, הרגלי צריכה, צרכים וכד'

דוגמה של השוק >>

התחרות

טבלת השוואה של המתחרים העיקריים

טבלאות מיצוב המציגות את חלוקת השוק על פי מחיר, איכות, מגוון וכד'

דוגמה של התחרות >>

המודל העסקי

מקורות הרווח

מודל ההכנסות

מיזמים ושותפויות אסטרטגיות

דוגמה של המודל העסקי >>

שיווק ומכירות

ניתוח SWOT ואסטרטגיה שיווקית

תוכנית שיווקית ואמצעים לגיוס לקוחות

יעדי שיווק וטבלת תחזית מכירות

תוכנית מכירות

עלויות ותקציבים

דוגמה של תוכנית השיווק >>

תוכנית מכירות לדוגמה >>

כח אדם ותפעול

תאור אופן התפעול של העסק

כח אדם ותרשים המבנה הארגוני

טבלת מבנה עלויות שכר חודשיות ושנתיות

טבלת מבנה עלויות הנהלה וכלליות

תוכנית עסקית דוח אדם ותפעול >>

תחזית פיננסית

טבלת עיקרי משמעויות פיננסיות

דו"ח תחזית רווח והפסד

דו"ח תזרים מזומנים

דו"ח מקורות ושימושים

ניתוח נקודת איזון

ניתוח רגישויות

בניית תוכנית עסקית מהווה שלב קריטי בהקמת עסק חדש או הבראת עסק קיים. כדי להפיק תועלת מקסימלית מומלץ לפנות לקבלת ייעוץ אצל יועץ עסקי מקצועי.

סגור לתגובות על מבנה תכנית עסקית
מהם הקשיים של העסקים הקטנים והבינוניים, כיצד המשק מנסה לתמוך בהם ולמה עוד הסקטור הזה זקוק על מנת לשגשג.
הרוב המכריע של העסקים בישראל הם עסקים קטנים ובינוניים – 99%. יותר ממחצית השכירים בארץ מועסקים בעסקים קטנים. לעסקים הקטנים תפקיד חשוב מאוד ביציבות והתפתחות המשק הישראלי ויצירת מקומות תעסוקה. אך האם זה קל להיות עסק קטן?

קשיים של עסק קטן

מצוקת אשראי וקושי בגיוס כספים
מספר עובדים מועט, מבנה ריכוזי והתמחות רחבה
ידע מועט בתהליכי ארגון ושיטות
אי הפרדה בין בעלים לניהול
התמודדות עם ביורוקרטיה של מוסדות ממשלתיים
כוח קניה מועט וחוסר יכולת להוריד מחירי ספקים
"אורך נשימה" קצר ואי עמידות לשינויים במשק

המשק לטובת העסקים הקטנים

מצבם של העסקים הקטנים נידון בוועידת "כלכליסט" לעסקים קטנים שהתקיימה החודש (מאי 2012) בה השותף המנהל במשרד רו"ח שיף הזנפרץ התיחס לתפקידם של העסקים הקטנים כגורם ליציבות במשק הישראלי בזכות היותו מקור יצירת התעסוקה.  הוא אף הדגיש כי ישראל כיום נותרת אי של יציבות בכלכלה העולמית המקרטעת בזכות הסקטור של העסקים הקטנים יחד עם חוסנה של המערכת הבנקאית בארץ ומדיניות מוניטרית שקולה.
בשנים האחרונות בוצעו שינויים משמעותיים במשק ישראלי לטובת העסקים הקטנים כגון: מע"מ שמשולם רק עם קבלת התמורה, הגדלת האשראי הבנקאי לעסקים קטנים ועוד.

ייעוץ עסקי לעסקים קטנים

ללא קשר לרפורמות במשק מרבית העסקים הקטנים והבינויים זקוקים בשלב כזה או אחר לייעוץ עסקי והכוונה בכל הקשור לשיווק ומכירות, ניהול כספים, מימון הפעילות העסקית ועוד תחומים רבים שיעזרו לעסק לשרוד ולהצליח. הקניית ידע וניסיון ניהולי וליווי תהליך או אירוע נקודתי בעסק על ידי יועץ עסקי מקצועי עשוי להביא לפריחה ושגשוג העסק לאורך זמן.
סגור לתגובות על עסקים קטנים
עמוד 5 מתוך 6« להתחלה...23456

ייעוץ עסקי

ליווי עסקי
ייעוץ עסקי בצפון
אבחון עסקי
ייעוץ שיווקי
אימון עסקי
ייעוץ כלכלי
ייעוץ ארגוני
ייעוץ אסטרטגי
תוכנית עסקית
אבחון כח אדם
ייעוץ קריירה
הרצאות לעסקים
סמינרים לעסקים
קורס ייעוץ עסקי

מאמרים

ייעוץ עסקי
ניהול תקציב
עסקים קטנים
מטרות עסקיות
הפסדים שרואה חשבון לא רואה
ייעוץ עסקי להרחבת העסק
עומס ותהליכי עבודה
מלכודת - התרחבות עסקית
שונא יועצים עסקיים?
ההבדל בין ייעוץ לליווי עסקי
ייעוץ עסקי מגדיל מכירות
יישום הייעוץ העסקי
יועץ עסקי
מי מנהל לך את העסק?
מבנה תוכנית עסקית
יועצים עסקיים

סדנאות לעסקים

הנוסחה הסודית לעסק מרוויח
סדנת שיווק
סדנת ניהול
המחסום הראשון של מנהל
ביזור סמכויות
ניהול זמן
פייסבוק לעסקים

מימון והלוואות

הלוואות במסלול מהיר
הקרן לעסקים קטנים
מימון לעסקים בינוניים
קרן היצואנים
האגודה הישראלית להלוואות ללא ריבית
קרן הגליל

אקסל לעסקים

קובץ ניהול לקוחות
איתור ומיון נתונים
שליחת מכתבים ללקוחות
מדבקות למכתבים ללקוחות
שליחת SMS ללקוחות

תוכנית עסקית

מבנה התוכנית העסקית
תמצית מנהלים
המוצר / השרות
השוק
ההזדמנות העסקית
התחרות
תוכנית השיווק

מט"י

מטי בירושלים
מטי ברעננה
מטי בראשון לציון
מטי בחיפה
מטי בקריות
מטי בעכו
מטי בכרמיאל
מטי בטבריה
מטי בנצרת
מטי נצרת עלית
מטי בקרית שמונה
מטי בראש פינה
מטי בבית שאן

ייעוץ עסקי  במרכז - שחם 30, פתח תקווה  |  ייעוץ עסקי בצפון  - שד' ההסתדרות 32, צ'ק פוסט, חיפה   |   מדיניות פרטיות  |  קידום בגוגל | פרסום אתרים  קידום אתרים
Call Now Buttoncss.php