בין לקוחותינו:

אתה כרגע גולש בארכיון של אימון עסקי קטגוריות.

קריירה בייעוץ עסקי









מכירה של עסקים
סדנה לבעלי עסקים
קורס ייעוץ עסקי
בקרוב נפתח מחזור נוסף של הקורס ללימודי ייעוץ עסקי
לפרטים >>
    ליווי עסקי
    אבחון עסקי
    ייעוץ שיווקי
    אימון עסקי
    ייעוץ פיננסי
    ייעוץ ארגוני
    ייעוץ אסטרטגי
    תוכנית עסקית
    אבחון כוח אדם
    ייעוץ קריירה
    ייעוץ עסקי בחיפה
    סדנאות והרצאות
    סמינרים לעסקים
    קורס ייעוץ עסקי
    סיפורי הצלחה
    עסקים למכירה
    קריירה בשחר יועצים
    צור קשר
    קריירה בייעוץ
    לימודי ייעוץ עסקי
    קורס יועצים עסקיים
    מט"י
    קרנות מימון והלוואות
    אקסל לעסקים
    יועצים עסקיים
    מאמרים
ייעוץ שעובד!

אימון עסקי

הכול על אימון עסקי: מה זה אימון עסקי ואיך עושים אימון עסקי. הכירות מקרוב את תהליך האימון עסקי והליווי בשחר יועצים.

תכנון נכון, פרסום ממוקד, יצירתיות וניהול נכון של העסק יכול לעזור לך להגיע למקסימום תוצאות עיסקיות תוך כדי מתן עבודה מקצועית וטובה ללקוח.

פנג שואי

למי שלא יודע, פאנג שווי היא שיטה סינית לעיצוב וסידור הבית כשמטרתה היא לאפשר זרימה אנרגטית ורוחנית מקסימלית אשר תעניק לבית אווירה טובה וחיובית ובכך תוביל לעליה ברמת החיים של בני הבית וכמובן בהרגשתם.

למעשה מדובר בסוג של עיצוב פנים לכל דבר ועניין, העיצוב בשיטת הפאנג שווי מבטיח לך חיים בבית עם אנרגיות חיוביות והרמוניה וכל זאת על ידי הוספה והסרה של חפצים והזזת ריהוט ואביזרים על מנת ליצור זרימה נכונה. כל זאת יבטיח עיצוב, שמעבר להיותו עיצוב אסתט, ישרה בבית את האווירה הרצויה. הרציונאל בשיטה זה, מאפשרת ליועץ הפאנג שווי היצע כמעט בלתי מוגבל של נכסים לטפל בהם.

ייעוץ עסקי ליועצת פנג שואי

כיצד מגיעים ללקוחות

בכל העולם מכירים בפאנג שווי כעיצוב בית לכל דבר, אך אצלנו בארץ, השיטה אינה נפוצה במיוחד. הישראלי המצוי נוטה לגשת ישר אל מעצבי הפנים, יועצי תאורה או אל אדריכלים שונים על מנת לשנות את ביתו. לכן, על מנת שהעסק שלך ישגשג, עלינו דבר ראשון להעלות את המודעות של הציבור.

הדרך הטובה ביותר להיכנס אל תוך שוק העיצוב והעלאת המודעות של הציבור בישראל, הוא למצוא לעצמך שיתופי פעולה יצירתיים עם מעצבי פנים שונים ועם אדריכלים אשר מאמינים בשיטה ויחד תוכלו להציע למגוון הלקוחות שלכם עיצוב בית המשלב בתוכו את עקרונות השיטה.

פרסם את עצמך נכון

מלבד שיתופי פעולה עם מעצבי פנים ואדריכלים עליך לפרסם את עצמך ולשווק את עקרונות השיטה בכל הפלטפורמות הקיימות. עליך לזכור כי אתה פונה לקהל יעד רחב מאוד, איזה אדם לא ירצה לשאוף לבית עם אווירה חיובית? לכן על הפרסום להיות איכותי ורחב.

פרסם את עצמך בגוגל, ברשתות החברתיות, תהיה מעורב בפורומים השונים שקשורים לתחום. באינטרנט, תוכל בקלות ובתקציב פרסום שווה לכל כיס, לפרסם את עצמך, להציג תמונות של עבודתך ולהציג לקהל היעד את יתרונות השיטה והתוצאות המדהימות שהיא ואתה כיועץ שלה, מביאים איתה.

תמיד מומלץ להיעזר בלקוחות מרוצים מתקופת קודמות על מנת להשיג המלצות טובות שיסייעו לנו בפרסום.

מעבדת מחשבים היא לא רק חומרה ותוכנה. כיצד ניתן יד לשדרוג עסקי של המעבדה וכיצד נגיע למקסימום רווח?

הצורך במעבדת מחשבים נוגע לכולם

מעבדת מחשבים. מי מאיתנו לא נזקק לה? והאמת היא, שעם ההתפתחות הטכנולוגית הגדולה בעשור האחרון, שמימשה, הלכה למעשה, את המושג "מחשב לכל ילד" לכל משפחה ממוצעת יש לפחות מחשב אחד בבית וכדרכם של מכשירים אלקטרוניים, גם הוא נוטה להתקלקל ובעליו נזקקים לשירותיה של מעבדת מחשבים טובה, מקצועית ואמינה.

העבודה מקצועית ואיכותית, והניהול הפיננסי?

הביקוש הרב שיש למעבדות כאלה, גורם לכך שבעליהן יכול להיות מרוכז בעבודה, אך לא תמיד להתמקד בשיווק, מתוך מחשבה ש- "לכולם יש צורך בי, אז שיבואו אליי לבד". אין טעות גדולה מזו.  דווקא בגלל הביקוש הרב, יש צורך בניהול נכון של זמן התיקון, השירות והאדיבות ולכן חובה לתת ללקוח חווית שירות יעילה ומהירה, אשר יגרמו ללקוחות לחזור לעסק ולהמליץ עליו לחבריו ומשפחתו. כבר נאמר כי "אין פרסום טוב יותר מלקוח מרוצה" וחובה על בעל מעבדת המחשבים להתרכז בעבודה עצמה (אבחון התקלה, תיקונה המהיר,  יחס ללקוח וכו') לאפשר ליועץ העסקי לעשות סדר ולסייע לך לפתח את השיווק, ארגון העסק וקידומו בעיני הלקוחות הפוטנציאליים. דבר זה, במידה ויעשה בקורלציה מקסימלית בין הלקוח ליועץ יכול להביא לפריחה ושגשוג בעסק, ליצור מצב של WIN WIN בין הלקוח למעבדת המחשבים ומשם, השמיים הם הגבול.

להיות מדביר זה לא רק לדעת איך לחסל מזיקים. העולם העסקי של ההדברה על קצה המזלג.

העולם העסקי של מדבירים שונה מאוד מכל עסק אחר בראש ובראשונה עקב נושא העונתיות. זה מתחלק לשניים. בקיץ המדבירים עמוסים בפניות טלפוניות והאתגר הגדול העומד בפניהם זה סדר יום, תכנון העבודה, עמידה בלוחות הזמנים וכמובן איכות ההדברה. בחורף לעומת זאת התחום מת. יחד עם מזג האוויר הקר נאלמים להם הג'וקים והנמלים ואיתם נגמרת העבודה.

בהתחשב במאפיין זה של תחום ההדברה להלן מספר טיפים עסקיים למדביר:

ניהול פיננסי

ההסתכלות על כל הנושא הכספי והתכנון הפיננסי בתחום ההדברה חייב להתבצע מנקודת מבט שנתית ולקחת בחשבון את שתי העונות. אל תתנו לקיץ להוליך אתכם שולל. בידקו היטב את ההכנסות וההוצאות השנתיות של העסק ותסיקו מסקנות.

פעילות עסקית בקיץ

  • 1. רכז את הפניות ותכנן את ביצוע ההדברה בצורה חכמה, לפי איזורים גיאוגרפיים וסוגי ההדברה.
  • 2. אם אתה עמוס מדי או פשוט לא טוב בלתכנן, העסיק פקידה שתשבץ את העבודות בלו"ז וגם תענה לטלפונים בכל עת. כל טלפון שאתה מפספס בגלל שבדיוק היית עסוק בריסוס עלול לעלות לך בלקוח, אולי אפילו לקוח קבוע בפוטנציאל, או לקוח עסקי מתחום המזון שתמיד חלמת לגייס.
  • 3. עמוד מלוחות הזמנים. בכל יום השאר זמן לבלת"מים ופקקים בכבישים. לקוחות לא אוהבים איחורים, במיוחד אם מדובר בהתקפת טרמיטים על ביתם. ניהול זמן – זה נושא קריטי!
  • 4. כדאי לעבוד בשיתוף פעולה עם מדבירים אחרים למקרה של קבלת פניות מאזורים מרוחקים או העדר אפשרות לתת מענה ללקוח עקב סיבה כלשהי. גם עם המתחרים אפשר ליצור סינרגיה. היום אתה תתן לו, מחר תקבל בחזרה.

פעילות עסקית בחורף

אם חשבתם שמדבירים יכולים לצאת לחופשה בחורף – טעיתם. ניתן לחלק את הפעילות בחורף לשני תחומים

  • 1. הגדירו אילו סוגי הדברה רלוונטיים יותר לחורף ורכזו את המאמצים השיווקיים בהם.
  • 2. השקיעו זמן בתכנון ארוך טווח. בדקו כיצד ניתן להרחיב את הפעילות העסקית. תכינו תכנית עסקית עם מטרות ויעדים מפורטים לשנה וגם לשלוש שנים הקרובות.
  • 3. התכוננו לעונה החמה. השקיעו בקידום אתר האינטרנט כדי שעם תחילת העונה תתמקמו גבוה בתוצאות החיפוש, טפלו ברכב, קנו ציוד חדש ותתעדכנו בשיטות הדברה חדשות. בקיצור כל דבר שאין בשבילו זמן בקיץ.

לקביעת פגישת ייעוץ חינם >>

סגור לתגובות על ייעוץ עסקי לחברת הדברה

מיתוסים נפוצים על ייעוץ ארגוני ויועצים ארגוניים.

היועץ המושיע

בעלי עסקים ומנהלים יוצאים מנקודת הנחה שיועצים עסקיים ויועצים ארגוניים הם בגדר קוסמים שיבואו ומיד יגידו מה הבעיה בארגון ומה בדיוק צריך לעשות כדי לגאול את העסק מצרותיו. ייעוץ כזה עלול להסתיים בתוכנית עסקית מצוינת ומקיפה שמעלה אבק על המדף.

מי שהתנסה כבר בקבלת שרותי ייעוץ ארגוני יעיד כי ה"אמת" נמצאת בתהליך השינוי הארגוני, שיתוף תפיסות, נקודות מבט, מסקנות ולמידה. שינוי ארגוני מוצלח מושתת לא רק על המלצות מקצועיות של היועץ הארגוני, אלא בעיקר ההבנה של השלכות ההתערבות ואופן הטמעת השינויים בארגון בהתחשב בתרבות הארגונית ואופיו, על שיתוף הפעולה של הלקוח, ויישום ההמלצות שנוגעות בתחומים מגוונים החל מהשינוי במבנה הארגוני, אסטרטגיה שיווקית של החברה ועד הטיפול בעובדים, ייעוץ תעסוקתי והכשרה מקצועית.

"הייתי שם, עשיתי את זה"

לקוחות שמעולם לא קיבלו שירותי ייעוץ ארגוני בעבר נוטים לתת העדפה ברורה ליועצים ארגוניים שייעצו בעבר לארגונים מאותו סוג וטיפלו בבעיה דומה. אין ספק שעל פניו אמור להיות קשר בין ניסיון מסוג זה לבין הצלחת תהליך הייעוץ. ואילו אם ננסה לרגע להבין, מה הם הכישורים החשובים ביותר של היועץ הארגוני, נראה כי הם לאו דווקא הבנה עמוקה של המוצר או השירות בו מתמחה העסק, אלא התקשורת עם הלקוח, חשיבה מערכתית, הובלה וטמעה של השינוי הארגוני אשר יהיה ייחודי לכל עסק ועסק, גם אם הם באים מאותו ענף ומתמודדים עם אותם הקשיים.

יועץ ארגוני אוביקטיבי

ההתפתחויות האחרונות במחקר של התנהגות ארגונית, תורת המערכות ותיאורית הכאוס הובילו להבנת העובדה שהיועץ הופך להיות חלק מהמערכת הארגונית ברגע שהוא בא במגע איתה. עם תחילת תהליך העבודה היועץ משפיע על הארגון והארגון משפיע על היועץ. הצלחת התהליך תמונה בשיתוף, משוב, תגובה ולמידה.

היועץ המאבחן

התפיסה של ייעוץ ארגוני כפעולה חד פעמית שמאבחנת את הבעיה, נותנת הוראות לתיקון ופתרון סופי היא מוטעית בשורשה. הארגון אינו מנגנון מכני עם גלגל שיניים שבור שצריך להחליפו. זו היא מערכת דינמית ומשתנה באופו מתמיד שבה כל תתי המערכות פועלות בתאום הדדי ומשפיעות אחת על השניה. שינוי תת מערכת מסוימת (מבנה ארגוני, מחלקה, צוות, תפקיד או אפילו עובד אחד) עשוי להשפיע על אחרות ולהוביל לצורך בהסתכלות ובחינה של הארגון כולו מחדש. לכן ייעוץ ארגוני מהווה תהליך מעגלי מתמשך ולא פעולת אבחון חד פעמית.

תוכנית עבודה סופית

בדרך כלל אחרי הפגישות הראשונות עם הלקוח מתגבשת תוכנית עבודה כתובה שמפרטת מטרות ופעולות אותן יש לבצע. לרוב, תהליך העבודה מוצלח יוביל לשינויים בתכנית המקורית ויש לראות בכך דבר טבעי וחיובי.

לקביעת פגישת ייעוץ >>

 

ייעוץ ארגוני

ייעוץ ארגוני

 

סגור לתגובות על מיתוסים על ייעוץ ארגוני

לא משנה מה יהיה המודל העסקי שלך. המדד העיקרי הוא שתרוויח.

מודל עסקי מהווה תכנית מקיפה אשר מראה את האופן בו עסק מניב רווחים ומייצר ערך. המודל העסקי מתאר את מנגנון יצירת ההכנסות – תהליך שבו נמכר מוצר או שירות תמורת תשלום. המודל העסקי מתווה את האסטרטגיה בה יבחרו מנהלי העסק ומהווה למעשה תמציתו של הרעון העסקי ותשתית לתוכנית העסקית.

ההבדל בין הרעיון העסקי למודל העסקי

במהותו מודל עסקי אמור לענות על השאלה "איך לעשות כסף?" ואילו רעיון עסקי עוסק בשאלה "מה לעשות?". רעיונות עסקיים רבים שתחילה נראים מוצלחים לעולם לא יהפכו להיות עסק אמיתי כיוון שלא נמצא להם מודל עסקי רווחי.

דוגאמות של מודלים עסקיים

להלן מספר דוגמאות של מודלים עסקיים, מודלים מסורתיים וחדשים יותר, מהעולם האמיתי ומעסקים אנטרנטיים:

מודל החנות – העסק קונה מוצרים במחיר סיטונאי ומוכר ללקוח במחיר קמעונאי.

מודל היצרן – ייצור המוצר ושיווקו ללקוח במחיר הגבוה מעלות הייצור.

מודל הברוקר – תיווך בין שני גורמים בשרשרת המכירה תמורת ההפרש בין מחיר הקנייה והמכירה או עמלת תיווך.

מודל "סכין הגילוח והתערים" – מכירת מוצר במחיר עלות (סכין גילוח) יחד עם מוצר משלים רווחי (תערים).

מודל הפרסום – הפקת תוכן אינטרנטי איכותי על בסיס קבוע על מנת ליצור תנועת גולשים באתר. הרווחים נובעים מפרסום המוצג באתר.

מודל המנוי – מודל זה מעניק שירותים או מוצרים על בסיס קבוע ולאורך זמן תמורת רכישת מנוי.

מודל סחר במידע – מתן מידע אודות גולשים או מגזרים תמורת תשלום.

מודלים עסקיים חדשים

בעולם המשתנה של זמננו מודלים עסקיים משקפים את הטכנולוגיה המתפתחת, שינויים בתפיסה, השקפות עולם ותהליכים חברתיים. יותר עסקים נוטשים את המודלים העסקיים המסורתיים, ופונים אל מודלים בני כלאיים, מוטציות חדשות שמעולם לא נראו בעולם העסקי.

ולא משנה מה יהיה המודל העסקי שלך. המדד העיקרי הוא שתרוויח. אז תהיה יצירתי!

לקביעת פגישת ייעוץ עסקי חינם צור קשר >>


מודל עסקי

מודל עסקי

סגור לתגובות על מודל עסקי

פרק המתיחס למבנה הארגוני וכוח אדם מתוך דוגמת תוכנית עסקית של תחנת רחיצה: אנשי מפתח, הוצאות הנהלה וכלליות והוצאות תפעול של העסק לשנה הקרובה ול-5 שנים.

אנשי מפתח

היזם בוגר תואר ראשון באוניברסיטת חיפה בתחום מנהל עסקים וכלכלה, בעל ניסיון עשיר בתחום הרכב וניהול עסקים. היזם ניהל במשך 15 שנים 3 מוסכים והיה שותף תחנת לשטיפת מכוניות בשמך 4 שנים.

היזם ינהל את העסק ויהיה אחראי על ההפעלה השוטפת שלו, קביעת סדרי עבודה, אחריות על משטח הרחיצה, ניהול השיווק וקידום המכירות.

הנהלה וכלליות – הוצאות קבועות

הוצאות קבועות

הוצאות קבועות

הוצאות קבועות 5 שנים

הוצאות קבועות 5 שנים

הנהלה וכלליות – הוצאות משתנות

הוצאות משתנות

הוצאות משתנות

הוצאות משתנות 5 שנים

הוצאות משתנות 5 שנים

הנהלה וכלליות  – שכר ועובדים

d7a9d79bd7a8

הוצאות תפעול

הוצאות תפעול

הוצאות תפעול

הוצאות תפעול

הוצאות תפעול

הוצאות תפעול 5 שנים

הוצאות תפעול 5 שנים

סגור לתגובות על הארגון וכוח אדם

סדנת ניהול המעניקה כלים מעשיים להגדלת רווחי החברה תוך זמן קצר, ידע כללי חשוב בנושא קידום אתרים, וכלים למדידת הצלחת פעילות הקידום והפרסום בגוגל.

תוכן הסדנה

הסדנה תועבר בשני חלקים שכוללים את הנושאים הבאים:

הגדלת רווחים

המנחה: פאבל שחר, מנכ"ל שחר יועצים, ניסיון מוכח מעל 12 שנה בייעוץ וליווי עסקי לאלפי בעלי עסקים ומנהלים.

מקורות הרווח של העסק וכיצד לנצל אותם באופן נכון.
עשרות פעולות קידום יעילות בעלות אפסית.

מה חברות קידום אתרים לא מספרות לך?

המנחה: יניב שדה, מנכ"ל Prizma קידום ופרסום אתרים.

מדידת הצלחת הקידום
כיצד תקבל יותר מחברת הקידום
מאילו חברות קידום כדאי להיזהר
איך לבחור חברת קידום
מדוע קידום בגוגל שווה הכנסות
טיבם של הקידום האורגני והממומן
כמה שווה מילת מפתח בגוגל?
מטרות הקידום
הקידום בגוגל ורווחים

הטבות:

500 ש"ח הנחה לקידום האתר

400 ש"ח מתנה לפרסום בגוגל

להרשמה לסדנה וניצול ההטבה צור קשר>>

מספר המקומות מוגבל!

סגור לתגובות על הכפלת רווחים וקידום מוצלח

ניתוח השוק

השוק וההזדמנות העסקית

בכדי לנתח את השוק, יש להתחשב בנתונים הבאים אשר התפרסמו על ידי הלמ"ס בספטמבר 2011.

1.על פי הפרסומים כיום נעים על כבישי הארץ כ – 1.7 מיליון כלי רכב פרטיים ומסחריים קטנים (עד 4 טון). זוהי עליה של כ – 6% מהנתון של 2010 (תוספת של כ- 83,000 כלי רכב לשנה)
2.רמת המינוע בישראל גדלה בשנה זו מ – 270 כלי רכב ל – 1000 נפשות ל – 288 כלי רכב ל – 1000 נפשות. נתון זה הוא נמוך בהרבה בהשוואה לרמת המינוע הקיימת במדינות מערביות. הדבר מורה על פוטנציאל גידול רב במספר המכוניות שינועו על הכבישים.
3.גילו הממוצע של רכב הנע על כבישי הארץ הוא 4.9 שנים. זאת, לעומת 5.5 שנים בממוצע בשנת 2010.

המסקנה הנובעת מן הנתונים הנ"ל היא שהציבור הישראלי רוכש מכוניות רבות יותר וחדשות יותר.

בנוסף, שוק אביזרי הרכב והחלפים (לא כולל רכישת במכונית עצמה) מגלגל בישראל למעלה ממיליארד דולר בשנה . זאת כיוון שהמכונית כיום איננה רק סמל מעמד. המכונית כיום מהווה חלון ראווה, או ה"סלון השני" של הבית.

הלקוח הישראלי רואה במכונית נכס בו הוא חייב להשקיע. יש לציין כי בתחום אביזרי רכב המוצרים הנמכרים ביותר הם כיסוים לרכב.

גודל שוק פוטנציאלי

העסק יושב בלב שטח השיפוט של המועצה האזורית XXX. על פי נתוני הלמ"ס, בסביבה המיידית של העסק חיים כ – 25,000 תושבים בקירוב. אם לשפוט על פי רמת המנוע הארצית. גודל השוק הפוטנציאלי הוא :

אם להעריך על פי רמת המינוע הארצית הממוצעת (288 רכבים על 1000 תושבים):
באזור יישובי עמק חפר בלבד – 288/1000*23,000=6,624 מכוניות.

יש לציין כי אוכלוסיית האזור (מושבים) היא ברמה סוציו-אקונומית – בינונית ומעלה ורמת המינוע באוכלוסייה זו מתקרב לממוצע העליון של כ – 400 רכבים ל – 1000 תושבים. במקרה זה, פוטנציאל השוק הוא של 0.4*23,000=7,200 רכבים (לעתים ישנם 2 רכבים ויותר לבית אב עקב הריחוק הגיאוגרפי מהמרכז).

מכאן נובע שגודל השוק הפוטנציאלי בסביבה הישירה של העסק נע בין 6,224-7,200 תושבים. נתון זה צפוי לעלות משמעותית אם הפשרת הקרקעות והבנייה המואצת באזור.
לנתון זה יש להוסיף את המספר הרב של המתדלקים המזדמנים החולפים בכביש, והנכנסים למרכז המסחרי לשימוש באחד השירותים – תדלוק, רכישה במינימרקט או אכילה.
על פי נתוני חברת הניהול של תחנת הדלק, מוכרת התחנה כיום כ – 700,000 ליטר דלק לחודש שהם כ – 25,000 ליטר בממוצע יומי.

מספר המכוניות הממוצע הנכנס לתחנה לתדלק שווה ל – 750 רכבים ליום.
בהנחה שמספר כניסות הרכבים בעת שעות ההפעלת של תחנת הרחצה כפול מזמן שהיא סגורה (יום לעומת לילה), מספר הרכבים הפוטנציאלי ממספר המכוניות המתדלקות בתחנה שווה ל – 2/3*750=500 מכוניות במהלך שעות הפעילות.

יש לציין כי על פי נתוני החברה המנהלת של הפרוייקט, נפח הפעילות זה צפוי לעלות בעקבות המבצעים המשותפים בין תחנת הדלק לתחנת הרחיצה ויצירת סינרגיזם בשווק ובמכירה בין השני הגופים.

תפוקת ה"גשר" המכסימלית היא של 120 רכבים ליום עבודה.

ראה מידע נוסף על תוכנית עסקית:

מבנה התוכנית העסקית
תמצית מנהלים
המוצר / השרות
ההזדמנות העסקית
התחרות
תוכנית השיווק

סגור לתגובות על תוכנית עסקית – השוק

מטרות ויעדים שיווקיים אסטרטגים

מיצוב העסק כנותן שירות אמין ואיכותי.
עמידה בתוכנית המכירות כמוצגת בתוכנית.
בניית חוג לקוחות רחב ונאמן לאורך זמן.
הקמת סניף נוסף בתום השנה השלישית.

ניתוח SWOT

חוזקות

ניסיון רב של שני המפעילים בתחום.
שרות אדיב ומקצועי.
מיקום – על כביש חיפה, בתוך קומפלקס מסחרי הצמוד לתחנת דלק.
גישה גם לנוסעים צפונה וגם לאלה הנוסעים דרומה.
חוזה עם חברת הניהול של התחנה המבטיח מבצעים משותפים עם תחנת הדלק.
שעות פתיחה ארוכות, כולל בשבת.

חולשות

עסק חדש.
השקעה ראשונית גבוהה ביחס להון העצמי הקיים.

הזדמנות

התפתחות סביבתית רבה.
חוק האוסר על שטיפת כלי רכב בצינור.
עלייה ברמת החיים הגורר מספר רב יותר של מכוניות חדשות.

איומים

חוסר הצלחה של המרכז המסחרי בכלל ותחנת הדלק בפרט למשוך קהל לקוחות רב.
נאמנות של חברות וארגונים לתחנות הרחצה ה"ישנות" שלהם.

תוכנית השיווק

תוכנית השיווק תכלול מספר אמצעים אשר יסייעו לקדם את העסק ולהחדירו למודעות בקרב תושבי הסביבה והרכבים החולפים.

תוכנית השיווק

תוכנית השיווק

מדיניות מחירים

אשראי מספקים עומד על שוטף+ 30 כמקובל בענף.

אשראי לקוחות משתנה לפי סוג הלקוח המדובר:
1.לקוחות פרטיים – מזומן, ציק מידי או בכרטיסי אשראי.
2.לקוחות תחנת הדלק – יתדלקו על פי שובר אשר יינתן להם בתחנת הדלק. החוזה עם תחנת הדלק מקנה לתחנת הרחיצה הנחה של 30% מהמחיר לצרכן בעבור השטיפה עבור השנתיים הראשונות להפעלה ו – 20% בשנים שלאחר מכן. תנאי התשלום הם בשיעור שוטף + 15.
3.לקוחות מוסדיים – תנאי תשלום של שוטף + 30 .

הערכות השיווק והמכירה

תוכנית שיווק לשנת 2012

תוכנית שיווק לשנת 2012

תוכנית שיווק לשנת 2012

תוכנית שיווק לשנת 2012

תוכנית שיווק לשנת 2012

תוכנית שיווק ל-5 שנים

תוכנית שיווק ל-5 שנים

תוכנית שיווק ל-5 שנים

ראה מידע נוסף על תוכנית עסקית:

מבנה התוכנית העסקית
תמצית מנהלים
המוצר / השרות
השוק
ההזדמנות העסקית
התחרות

סגור לתגובות על תוכנית עסקית – תוכנית השיווק

ההזדמנויות העסקיות

במקום קיים קומפלקס הפועל זמן רב המושך כבר כיום לקוחות רבים. ניצול כוח המשיכה של הקומפלקס בכלל ושל תחנת הדלק בפרט, יוצרת מעגל לקוחות רחב כבר בחודש הפעילות הראשון. חשוב להדגיש כי מבצעים משותפים עם תחנת הדלק מעוגנים בחוזה ההפעלה.

הקומפלקס מהווה מרכז נוחות בו ללקוחות מוצעים פעילויות רבות ומגוונות בזמן רחיצת הרכב – בתי קפה, בסופר-מרקט או במסעדות במקום.

חשיפה לעוברים בדרך חיפה הישן – מיקום תחנת הרחיצה במקום הוויזואלי לעשרות אלפי כלי רכב החולפים בכביש מידי יום, יסייע להגדיל את החשיפה ואת מספר הלקוחות.

מרכז הרחיצה מהווה פתרון זמין ונוח לחברות וארגונים הנאלצים עד היום לנסוע כיום עד חדרה בכדי לנקות את רכביהם.

העלייה ברמת החיים ורכישה המוגברת של מכוניות חדשות, יחד עם המודעות הגוברת של הלקוח הישראלי למראה מכוניתו יוצרת ביקוש למוצרים נלווים לרכב המשפרים את מראהו.

ראה מידע נוסף על תוכנית עסקית:

מבנה התוכנית העסקית
תמצית מנהלים
המוצר / השרות
השוק
התחרות
תוכנית השיווק

סגור לתגובות על תוכנית עסקית – ההזדמנות העסקית
עמוד 2 מתוך 512345

ייעוץ עסקי

ליווי עסקי
ייעוץ עסקי בצפון
אבחון עסקי
ייעוץ שיווקי
אימון עסקי
ייעוץ כלכלי
ייעוץ ארגוני
ייעוץ אסטרטגי
תוכנית עסקית
אבחון כח אדם
ייעוץ קריירה
הרצאות לעסקים
סמינרים לעסקים
קורס ייעוץ עסקי

מאמרים

ייעוץ עסקי
ניהול תקציב
עסקים קטנים
מטרות עסקיות
הפסדים שרואה חשבון לא רואה
ייעוץ עסקי להרחבת העסק
עומס ותהליכי עבודה
מלכודת - התרחבות עסקית
שונא יועצים עסקיים?
ההבדל בין ייעוץ לליווי עסקי
ייעוץ עסקי מגדיל מכירות
יישום הייעוץ העסקי
יועץ עסקי
מי מנהל לך את העסק?
מבנה תוכנית עסקית
יועצים עסקיים

סדנאות לעסקים

הנוסחה הסודית לעסק מרוויח
סדנת שיווק
סדנת ניהול
המחסום הראשון של מנהל
ביזור סמכויות
ניהול זמן
פייסבוק לעסקים

מימון והלוואות

הלוואות במסלול מהיר
הקרן לעסקים קטנים
מימון לעסקים בינוניים
קרן היצואנים
האגודה הישראלית להלוואות ללא ריבית
קרן הגליל

אקסל לעסקים

קובץ ניהול לקוחות
איתור ומיון נתונים
שליחת מכתבים ללקוחות
מדבקות למכתבים ללקוחות
שליחת SMS ללקוחות

תוכנית עסקית

מבנה התוכנית העסקית
תמצית מנהלים
המוצר / השרות
השוק
ההזדמנות העסקית
התחרות
תוכנית השיווק

מט"י

מטי בירושלים
מטי ברעננה
מטי בראשון לציון
מטי בחיפה
מטי בקריות
מטי בעכו
מטי בכרמיאל
מטי בטבריה
מטי בנצרת
מטי נצרת עלית
מטי בקרית שמונה
מטי בראש פינה
מטי בבית שאן

ייעוץ עסקי  במרכז - שדרות רוקח 100, גני תערוכה תל אביב  |  ייעוץ עסקי בצפון  - שד' ההסתדרות 32, צ'ק פוסט, חיפה   |   מדיניות פרטיות  |  קידום בגוגל | פרסום אתרים  קידום אתרים
css.php