בין לקוחותינו:

אתה כרגע גולש בארכיון של אימון עסקי קטגוריות.

קריירה בייעוץ עסקי









מכירה של עסקים
סדנה לבעלי עסקים
קורס ייעוץ עסקי
בקרוב נפתח מחזור נוסף של הקורס ללימודי ייעוץ עסקי
לפרטים >>
    ליווי עסקי
    אבחון עסקי
    ייעוץ שיווקי
    אימון עסקי
    ייעוץ פיננסי
    ייעוץ ארגוני
    ייעוץ אסטרטגי
    תוכנית עסקית
    אבחון כוח אדם
    ייעוץ קריירה
    ייעוץ עסקי בחיפה
    סדנאות והרצאות
    סמינרים לעסקים
    קורס ייעוץ עסקי
    סיפורי הצלחה
    עסקים למכירה
    קריירה בשחר יועצים
    צור קשר
    קריירה בייעוץ
    לימודי ייעוץ עסקי
    קורס יועצים עסקיים
    מט"י
    קרנות מימון והלוואות
    אקסל לעסקים
    יועצים עסקיים
    מאמרים
ייעוץ שעובד!

אימון עסקי

הכול על אימון עסקי: מה זה אימון עסקי ואיך עושים אימון עסקי. הכירות מקרוב את תהליך האימון עסקי והליווי בשחר יועצים.

מיתוסים נפוצים על ייעוץ ארגוני ויועצים ארגוניים.

היועץ המושיע

בעלי עסקים ומנהלים יוצאים מנקודת הנחה שיועצים עסקיים ויועצים ארגוניים הם בגדר קוסמים שיבואו ומיד יגידו מה הבעיה בארגון ומה בדיוק צריך לעשות כדי לגאול את העסק מצרותיו. ייעוץ כזה עלול להסתיים בתוכנית עסקית מצוינת ומקיפה שמעלה אבק על המדף.

מי שהתנסה כבר בקבלת שרותי ייעוץ ארגוני יעיד כי ה"אמת" נמצאת בתהליך השינוי הארגוני, שיתוף תפיסות, נקודות מבט, מסקנות ולמידה. שינוי ארגוני מוצלח מושתת לא רק על המלצות מקצועיות של היועץ הארגוני, אלא בעיקר ההבנה של השלכות ההתערבות ואופן הטמעת השינויים בארגון בהתחשב בתרבות הארגונית ואופיו, על שיתוף הפעולה של הלקוח, ויישום ההמלצות שנוגעות בתחומים מגוונים החל מהשינוי במבנה הארגוני, אסטרטגיה שיווקית של החברה ועד הטיפול בעובדים, ייעוץ תעסוקתי והכשרה מקצועית.

"הייתי שם, עשיתי את זה"

לקוחות שמעולם לא קיבלו שירותי ייעוץ ארגוני בעבר נוטים לתת העדפה ברורה ליועצים ארגוניים שייעצו בעבר לארגונים מאותו סוג וטיפלו בבעיה דומה. אין ספק שעל פניו אמור להיות קשר בין ניסיון מסוג זה לבין הצלחת תהליך הייעוץ. ואילו אם ננסה לרגע להבין, מה הם הכישורים החשובים ביותר של היועץ הארגוני, נראה כי הם לאו דווקא הבנה עמוקה של המוצר או השירות בו מתמחה העסק, אלא התקשורת עם הלקוח, חשיבה מערכתית, הובלה וטמעה של השינוי הארגוני אשר יהיה ייחודי לכל עסק ועסק, גם אם הם באים מאותו ענף ומתמודדים עם אותם הקשיים.

יועץ ארגוני אוביקטיבי

ההתפתחויות האחרונות במחקר של התנהגות ארגונית, תורת המערכות ותיאורית הכאוס הובילו להבנת העובדה שהיועץ הופך להיות חלק מהמערכת הארגונית ברגע שהוא בא במגע איתה. עם תחילת תהליך העבודה היועץ משפיע על הארגון והארגון משפיע על היועץ. הצלחת התהליך תמונה בשיתוף, משוב, תגובה ולמידה.

היועץ המאבחן

התפיסה של ייעוץ ארגוני כפעולה חד פעמית שמאבחנת את הבעיה, נותנת הוראות לתיקון ופתרון סופי היא מוטעית בשורשה. הארגון אינו מנגנון מכני עם גלגל שיניים שבור שצריך להחליפו. זו היא מערכת דינמית ומשתנה באופו מתמיד שבה כל תתי המערכות פועלות בתאום הדדי ומשפיעות אחת על השניה. שינוי תת מערכת מסוימת (מבנה ארגוני, מחלקה, צוות, תפקיד או אפילו עובד אחד) עשוי להשפיע על אחרות ולהוביל לצורך בהסתכלות ובחינה של הארגון כולו מחדש. לכן ייעוץ ארגוני מהווה תהליך מעגלי מתמשך ולא פעולת אבחון חד פעמית.

תוכנית עבודה סופית

בדרך כלל אחרי הפגישות הראשונות עם הלקוח מתגבשת תוכנית עבודה כתובה שמפרטת מטרות ופעולות אותן יש לבצע. לרוב, תהליך העבודה מוצלח יוביל לשינויים בתכנית המקורית ויש לראות בכך דבר טבעי וחיובי.

לקביעת פגישת ייעוץ >>

 

ייעוץ ארגוני

ייעוץ ארגוני

 

סגור לתגובות על מיתוסים על ייעוץ ארגוני

לא משנה מה יהיה המודל העסקי שלך. המדד העיקרי הוא שתרוויח.

מודל עסקי מהווה תכנית מקיפה אשר מראה את האופן בו עסק מניב רווחים ומייצר ערך. המודל העסקי מתאר את מנגנון יצירת ההכנסות – תהליך שבו נמכר מוצר או שירות תמורת תשלום. המודל העסקי מתווה את האסטרטגיה בה יבחרו מנהלי העסק ומהווה למעשה תמציתו של הרעון העסקי ותשתית לתוכנית העסקית.

ההבדל בין הרעיון העסקי למודל העסקי

במהותו מודל עסקי אמור לענות על השאלה "איך לעשות כסף?" ואילו רעיון עסקי עוסק בשאלה "מה לעשות?". רעיונות עסקיים רבים שתחילה נראים מוצלחים לעולם לא יהפכו להיות עסק אמיתי כיוון שלא נמצא להם מודל עסקי רווחי.

דוגאמות של מודלים עסקיים

להלן מספר דוגמאות של מודלים עסקיים, מודלים מסורתיים וחדשים יותר, מהעולם האמיתי ומעסקים אנטרנטיים:

מודל החנות – העסק קונה מוצרים במחיר סיטונאי ומוכר ללקוח במחיר קמעונאי.

מודל היצרן – ייצור המוצר ושיווקו ללקוח במחיר הגבוה מעלות הייצור.

מודל הברוקר – תיווך בין שני גורמים בשרשרת המכירה תמורת ההפרש בין מחיר הקנייה והמכירה או עמלת תיווך.

מודל "סכין הגילוח והתערים" – מכירת מוצר במחיר עלות (סכין גילוח) יחד עם מוצר משלים רווחי (תערים).

מודל הפרסום – הפקת תוכן אינטרנטי איכותי על בסיס קבוע על מנת ליצור תנועת גולשים באתר. הרווחים נובעים מפרסום המוצג באתר.

מודל המנוי – מודל זה מעניק שירותים או מוצרים על בסיס קבוע ולאורך זמן תמורת רכישת מנוי.

מודל סחר במידע – מתן מידע אודות גולשים או מגזרים תמורת תשלום.

מודלים עסקיים חדשים

בעולם המשתנה של זמננו מודלים עסקיים משקפים את הטכנולוגיה המתפתחת, שינויים בתפיסה, השקפות עולם ותהליכים חברתיים. יותר עסקים נוטשים את המודלים העסקיים המסורתיים, ופונים אל מודלים בני כלאיים, מוטציות חדשות שמעולם לא נראו בעולם העסקי.

ולא משנה מה יהיה המודל העסקי שלך. המדד העיקרי הוא שתרוויח. אז תהיה יצירתי!

לקביעת פגישת ייעוץ עסקי חינם צור קשר >>


מודל עסקי

מודל עסקי

סגור לתגובות על מודל עסקי

פרק המתיחס למבנה הארגוני וכוח אדם מתוך דוגמת תוכנית עסקית של תחנת רחיצה: אנשי מפתח, הוצאות הנהלה וכלליות והוצאות תפעול של העסק לשנה הקרובה ול-5 שנים.

אנשי מפתח

היזם בוגר תואר ראשון באוניברסיטת חיפה בתחום מנהל עסקים וכלכלה, בעל ניסיון עשיר בתחום הרכב וניהול עסקים. היזם ניהל במשך 15 שנים 3 מוסכים והיה שותף תחנת לשטיפת מכוניות בשמך 4 שנים.

היזם ינהל את העסק ויהיה אחראי על ההפעלה השוטפת שלו, קביעת סדרי עבודה, אחריות על משטח הרחיצה, ניהול השיווק וקידום המכירות.

הנהלה וכלליות – הוצאות קבועות

הוצאות קבועות

הוצאות קבועות

הוצאות קבועות 5 שנים

הוצאות קבועות 5 שנים

הנהלה וכלליות – הוצאות משתנות

הוצאות משתנות

הוצאות משתנות

הוצאות משתנות 5 שנים

הוצאות משתנות 5 שנים

הנהלה וכלליות  – שכר ועובדים

d7a9d79bd7a8

הוצאות תפעול

הוצאות תפעול

הוצאות תפעול

הוצאות תפעול

הוצאות תפעול

הוצאות תפעול 5 שנים

הוצאות תפעול 5 שנים

סגור לתגובות על הארגון וכוח אדם

סדנת ניהול המעניקה כלים מעשיים להגדלת רווחי החברה תוך זמן קצר, ידע כללי חשוב בנושא קידום אתרים, וכלים למדידת הצלחת פעילות הקידום והפרסום בגוגל.

תוכן הסדנה

הסדנה תועבר בשני חלקים שכוללים את הנושאים הבאים:

הגדלת רווחים

המנחה: פאבל שחר, מנכ"ל שחר יועצים, ניסיון מוכח מעל 12 שנה בייעוץ וליווי עסקי לאלפי בעלי עסקים ומנהלים.

מקורות הרווח של העסק וכיצד לנצל אותם באופן נכון.
עשרות פעולות קידום יעילות בעלות אפסית.

מה חברות קידום אתרים לא מספרות לך?

המנחה: יניב שדה, מנכ"ל Prizma קידום ופרסום אתרים.

מדידת הצלחת הקידום
כיצד תקבל יותר מחברת הקידום
מאילו חברות קידום כדאי להיזהר
איך לבחור חברת קידום
מדוע קידום בגוגל שווה הכנסות
טיבם של הקידום האורגני והממומן
כמה שווה מילת מפתח בגוגל?
מטרות הקידום
הקידום בגוגל ורווחים

הטבות:

500 ש"ח הנחה לקידום האתר

400 ש"ח מתנה לפרסום בגוגל

להרשמה לסדנה וניצול ההטבה צור קשר>>

מספר המקומות מוגבל!

סגור לתגובות על הכפלת רווחים וקידום מוצלח

ניתוח השוק

השוק וההזדמנות העסקית

בכדי לנתח את השוק, יש להתחשב בנתונים הבאים אשר התפרסמו על ידי הלמ"ס בספטמבר 2011.

1.על פי הפרסומים כיום נעים על כבישי הארץ כ – 1.7 מיליון כלי רכב פרטיים ומסחריים קטנים (עד 4 טון). זוהי עליה של כ – 6% מהנתון של 2010 (תוספת של כ- 83,000 כלי רכב לשנה)
2.רמת המינוע בישראל גדלה בשנה זו מ – 270 כלי רכב ל – 1000 נפשות ל – 288 כלי רכב ל – 1000 נפשות. נתון זה הוא נמוך בהרבה בהשוואה לרמת המינוע הקיימת במדינות מערביות. הדבר מורה על פוטנציאל גידול רב במספר המכוניות שינועו על הכבישים.
3.גילו הממוצע של רכב הנע על כבישי הארץ הוא 4.9 שנים. זאת, לעומת 5.5 שנים בממוצע בשנת 2010.

המסקנה הנובעת מן הנתונים הנ"ל היא שהציבור הישראלי רוכש מכוניות רבות יותר וחדשות יותר.

בנוסף, שוק אביזרי הרכב והחלפים (לא כולל רכישת במכונית עצמה) מגלגל בישראל למעלה ממיליארד דולר בשנה . זאת כיוון שהמכונית כיום איננה רק סמל מעמד. המכונית כיום מהווה חלון ראווה, או ה"סלון השני" של הבית.

הלקוח הישראלי רואה במכונית נכס בו הוא חייב להשקיע. יש לציין כי בתחום אביזרי רכב המוצרים הנמכרים ביותר הם כיסוים לרכב.

גודל שוק פוטנציאלי

העסק יושב בלב שטח השיפוט של המועצה האזורית XXX. על פי נתוני הלמ"ס, בסביבה המיידית של העסק חיים כ – 25,000 תושבים בקירוב. אם לשפוט על פי רמת המנוע הארצית. גודל השוק הפוטנציאלי הוא :

אם להעריך על פי רמת המינוע הארצית הממוצעת (288 רכבים על 1000 תושבים):
באזור יישובי עמק חפר בלבד – 288/1000*23,000=6,624 מכוניות.

יש לציין כי אוכלוסיית האזור (מושבים) היא ברמה סוציו-אקונומית – בינונית ומעלה ורמת המינוע באוכלוסייה זו מתקרב לממוצע העליון של כ – 400 רכבים ל – 1000 תושבים. במקרה זה, פוטנציאל השוק הוא של 0.4*23,000=7,200 רכבים (לעתים ישנם 2 רכבים ויותר לבית אב עקב הריחוק הגיאוגרפי מהמרכז).

מכאן נובע שגודל השוק הפוטנציאלי בסביבה הישירה של העסק נע בין 6,224-7,200 תושבים. נתון זה צפוי לעלות משמעותית אם הפשרת הקרקעות והבנייה המואצת באזור.
לנתון זה יש להוסיף את המספר הרב של המתדלקים המזדמנים החולפים בכביש, והנכנסים למרכז המסחרי לשימוש באחד השירותים – תדלוק, רכישה במינימרקט או אכילה.
על פי נתוני חברת הניהול של תחנת הדלק, מוכרת התחנה כיום כ – 700,000 ליטר דלק לחודש שהם כ – 25,000 ליטר בממוצע יומי.

מספר המכוניות הממוצע הנכנס לתחנה לתדלק שווה ל – 750 רכבים ליום.
בהנחה שמספר כניסות הרכבים בעת שעות ההפעלת של תחנת הרחצה כפול מזמן שהיא סגורה (יום לעומת לילה), מספר הרכבים הפוטנציאלי ממספר המכוניות המתדלקות בתחנה שווה ל – 2/3*750=500 מכוניות במהלך שעות הפעילות.

יש לציין כי על פי נתוני החברה המנהלת של הפרוייקט, נפח הפעילות זה צפוי לעלות בעקבות המבצעים המשותפים בין תחנת הדלק לתחנת הרחיצה ויצירת סינרגיזם בשווק ובמכירה בין השני הגופים.

תפוקת ה"גשר" המכסימלית היא של 120 רכבים ליום עבודה.

ראה מידע נוסף על תוכנית עסקית:

מבנה התוכנית העסקית
תמצית מנהלים
המוצר / השרות
ההזדמנות העסקית
התחרות
תוכנית השיווק

סגור לתגובות על תוכנית עסקית – השוק

מטרות ויעדים שיווקיים אסטרטגים

מיצוב העסק כנותן שירות אמין ואיכותי.
עמידה בתוכנית המכירות כמוצגת בתוכנית.
בניית חוג לקוחות רחב ונאמן לאורך זמן.
הקמת סניף נוסף בתום השנה השלישית.

ניתוח SWOT

חוזקות

ניסיון רב של שני המפעילים בתחום.
שרות אדיב ומקצועי.
מיקום – על כביש חיפה, בתוך קומפלקס מסחרי הצמוד לתחנת דלק.
גישה גם לנוסעים צפונה וגם לאלה הנוסעים דרומה.
חוזה עם חברת הניהול של התחנה המבטיח מבצעים משותפים עם תחנת הדלק.
שעות פתיחה ארוכות, כולל בשבת.

חולשות

עסק חדש.
השקעה ראשונית גבוהה ביחס להון העצמי הקיים.

הזדמנות

התפתחות סביבתית רבה.
חוק האוסר על שטיפת כלי רכב בצינור.
עלייה ברמת החיים הגורר מספר רב יותר של מכוניות חדשות.

איומים

חוסר הצלחה של המרכז המסחרי בכלל ותחנת הדלק בפרט למשוך קהל לקוחות רב.
נאמנות של חברות וארגונים לתחנות הרחצה ה"ישנות" שלהם.

תוכנית השיווק

תוכנית השיווק תכלול מספר אמצעים אשר יסייעו לקדם את העסק ולהחדירו למודעות בקרב תושבי הסביבה והרכבים החולפים.

תוכנית השיווק

תוכנית השיווק

מדיניות מחירים

אשראי מספקים עומד על שוטף+ 30 כמקובל בענף.

אשראי לקוחות משתנה לפי סוג הלקוח המדובר:
1.לקוחות פרטיים – מזומן, ציק מידי או בכרטיסי אשראי.
2.לקוחות תחנת הדלק – יתדלקו על פי שובר אשר יינתן להם בתחנת הדלק. החוזה עם תחנת הדלק מקנה לתחנת הרחיצה הנחה של 30% מהמחיר לצרכן בעבור השטיפה עבור השנתיים הראשונות להפעלה ו – 20% בשנים שלאחר מכן. תנאי התשלום הם בשיעור שוטף + 15.
3.לקוחות מוסדיים – תנאי תשלום של שוטף + 30 .

הערכות השיווק והמכירה

תוכנית שיווק לשנת 2012

תוכנית שיווק לשנת 2012

תוכנית שיווק לשנת 2012

תוכנית שיווק לשנת 2012

תוכנית שיווק לשנת 2012

תוכנית שיווק ל-5 שנים

תוכנית שיווק ל-5 שנים

תוכנית שיווק ל-5 שנים

ראה מידע נוסף על תוכנית עסקית:

מבנה התוכנית העסקית
תמצית מנהלים
המוצר / השרות
השוק
ההזדמנות העסקית
התחרות

סגור לתגובות על תוכנית עסקית – תוכנית השיווק

ההזדמנויות העסקיות

במקום קיים קומפלקס הפועל זמן רב המושך כבר כיום לקוחות רבים. ניצול כוח המשיכה של הקומפלקס בכלל ושל תחנת הדלק בפרט, יוצרת מעגל לקוחות רחב כבר בחודש הפעילות הראשון. חשוב להדגיש כי מבצעים משותפים עם תחנת הדלק מעוגנים בחוזה ההפעלה.

הקומפלקס מהווה מרכז נוחות בו ללקוחות מוצעים פעילויות רבות ומגוונות בזמן רחיצת הרכב – בתי קפה, בסופר-מרקט או במסעדות במקום.

חשיפה לעוברים בדרך חיפה הישן – מיקום תחנת הרחיצה במקום הוויזואלי לעשרות אלפי כלי רכב החולפים בכביש מידי יום, יסייע להגדיל את החשיפה ואת מספר הלקוחות.

מרכז הרחיצה מהווה פתרון זמין ונוח לחברות וארגונים הנאלצים עד היום לנסוע כיום עד חדרה בכדי לנקות את רכביהם.

העלייה ברמת החיים ורכישה המוגברת של מכוניות חדשות, יחד עם המודעות הגוברת של הלקוח הישראלי למראה מכוניתו יוצרת ביקוש למוצרים נלווים לרכב המשפרים את מראהו.

ראה מידע נוסף על תוכנית עסקית:

מבנה התוכנית העסקית
תמצית מנהלים
המוצר / השרות
השוק
התחרות
תוכנית השיווק

סגור לתגובות על תוכנית עסקית – ההזדמנות העסקית

השרות / המוצר

השרות כמענה לצורך

1."עוד לא קרה שרכב הפסיק לנסוע בגלל לכלוך , ועובדה שכולם מנקים את המכונית. מי פעם ביומיים, מי פעם בשבוע ומי פעם בחודש." ("ידיעות אחרונות" 3/9/97). הסיבה לכך היא שהמכונית נחשבת כיום הן כהשקעה (עקב מחירה הגבוהה בארץ לעומת חו"ל) והן כסמל סטטוס – המכונית היא גם "חלון ראווה" ומעידה על הנוסעים בה. הלקוחות משקיעים בה בכדי כדי ללטף את האגו ולנקר עיניים.

2.כיוון שרכבי העבודה של הגופים המוסדיים מהוות את חוד החנית של ארגון ואת הצורה בה הוא נתפס על ידי לקוחותיו הקיימים והפוטנציאלים, לארגונים אלה הצורך לשמור על צי רכבים נקי ומצוחצח. כוח העבודה בארגונים אלה לעתים אינו מתאים לבצע עבודות אלו (או שעבודות אלו אינן מתפקידו) או לחלופין לארגונים אין משטח עבודה הולם בכדי לבצע אותה. בנוסף, החוק משנת 1995 האוסר על שטיפה של מכוניות בעזרת צינור, רק הגביר צורך זה.

3.זמינותם של המוקדים לשטיפת רכבים הפכו את המוצר למוצר נוחות אשר מאפשר לאנשים להימנע מניקוי ידני של הרכב האורכת זמן רב ולהחליפה ברחצה אוטומטית אשר תוצאתה יסודית וטובה בהרבה.

תאור השרות

העסק המוצע הוא מרכז שירות לרחיצת מכוניות ולאביזרי רכב.

העסק יהיה ממוקם בסמוך למושב גאמא בצמוד לתחנת הדלק XXX על כביש חיפה הישן, בנתיב הנסיעה לכיוון דרום.

מיקום העסק יהיה בתוך מרכז מסחרי הכולל את תחנת הדלק כמתואר, מינימרקט, ומסעדות כגון: "פיצה XXX", "בורגר'" ועוד.
המרכז המסחרי הוא חלק ממגמה של הפיכת תחנות תדלוק למרכזי נוחות בהם ניתן לקבל שירותים שונים בנוסף לתדלוק עצמו. מגמה זו כבר קיימת בעולם המערבי ומצויה בשלבי חדירה לישראל.

העסק יהיה חשוף לעשרות אלפי הרכבים החולפים בכביש חיפה הישן (כביש מספר 4) מידי יום ביומו. בנוסף לכך יהיה חשוף למספר מבקרים רב שבמרכז המסחרי ובתחנת הדלק.

מבנה העסק

העסק יהיה בנוי משני חלקים:
מוקד הפעילות העיקרי (חוד החנית) של העסק יהיה מרכז שטיפה לכלי רכב אשר ישרת רכבים מסוגים שונים בכלל זה רכבים פרטיים ורכבים מסחריים.

תאור טכני של תהליך הרחיצה :
רכב המגיע לשטיפה יעבור תהליך ניקוי יסודי בחלקו הפנימי על ידי צוות עובדים מיומן.
פעולות הניקוי הללו כוללת שאיבת אבק ולכלוכים, ריקון פחים וסילוק אשפה, שטיפת ה"שטיחונים" לרגלים והכנת הרכב למכונת הרחצה (כגון קיפול האנטנות).
מנקודה זו, יכנס הרכב לתחנת רחצה אוטומטית המכונה "גשר" (המכונה המוצעת היא גשר של חברת Karcher CWP 6000 הגרמנית – ראה נספח). מכונה זו היא למעשה שני גשרים עוקבים הנעים על מסילות ומבצעות שטיפה יסודית.

הגשר הראשון מנקה את הרכב על-ידי התזת סבון בלחץ ניקוי באמצעות מברשות עגולות מסתובבות המיועדות לכך. בגשר השני מיובש הרכב ומותז עליו וקס חם לשמירת הצבע מן האקלים ובכדי להקנות ברק לרכב.
אחרי יציאת הרכב מה"גשר" זוכה הרכב לייבוש ידני והברקה על ידי הצוות העובד במקום.

בנוסף לשירותי השטיפה הרגילים, ניתן לבצע עבודות מיוחדות של וקס ופוליש ידני.

העסק יפעל במשך שבעה ימים בשבוע (נפח הפעילות בשבת גדול) שעות הפעילות של העסק יהיו בין השעות 7:00 בבוקר ל – 19:00 בערב.

המוצר המשלים לתחנת השטיפה יהיה חנות אשר בה יימכרו אביזרי רכב שונים.
אביזרים אלה כוללים: כיסויי מושבים, מגבים, מראות פנימיות וחיצונית, "עצים" המפיצים ריח, ספריי לניקוי הפנימי של הרכב, מטליות ועוד.

יש לציין כי בחברת הניהול של הקומפלקס מתכוונת להמשיך לפתח ולהרחיב את המקום בעוד כשנתיים. דבר זה יחייב את העברת מתקן השטיפה למיקום חלופי אשר נקבע מראש ומיקומו כ – 50 מטר מן המיקום המקורי. על פי החוזה, את כל עלויות העברה תממן חברת הניהול.

מרווח

מרווח - תכנית עסקית

מרווח – תכנית עסקית

ראה מידע נוסף על תוכנית עסקית:

מבנה התוכנית העסקית
תמצית מנהלים
השוק
ההזדמנות העסקית
התחרות
תוכנית השיווק

סגור לתגובות על תוכנית עסקית – המוצר

תמצית מנהלים

מטרת התוכנית

בכוונת היזמים לפתוח תחנה לרחיצת מכוניות. סך עלות הקמת העסק 250,000 ש"ח.

מטרת התכנית העסקית להציג את מהות העסק ואת ההזדמנויות העסקיות.

זאת, בכדי לגייס 120,000 ש"ח כהלוואה ל רכישת ציוד ועוד 30,000 ש"ח בקו אשראי.

תמצית תאור העסק

בכוונת היזמים לפתוח מרכז לשטיפת מכוניות בסמוך ל XXX.

התחנה תמוקם במרכז מסחרי הכולל תחנת דלק של חברת XXX, סופר מרקט המשרת את תושבי הסביבה, חנות גדולה לציוד ספורט וקמפינג, ומספר מסעדות: "פיצה שח-מט", "בורגר'" ובית קפה.

תחנת השטיפה תהיה נגישה לנוסעים בכביש 1 הן בכוון דרום והן לאלה הנוסעים צפונה, וכמו כן, תהיה ויזואלית לנוסעים בכביש.

העסק יציע רחיצת מכוניות באמצעות מכונות שטיפה מסוג XXX. קהלי היעד של העסק הוא בעיקר בעלי הרכבים באזור כמו גם לקוחות הפוקדים את המרכז המסחרי ותחנת התדלוק בצורה אקראית. במקום יהיה גם משרד המשולב בחנות אשר בו יימכרו אביזרי רכב שונים.

תפעול העסק ייעשה על ידי מנהל עבודה ארבעה פועלים.

שני היזמים בעלי ניסיון עסקי רב ושניהם היו בעבר שותפים בחברות בתחום שטיפת המכוניות.

תמצית תאור השרותים

במקום יוצעו שירותי שטיפה מכוניות פרטיות ומסחריות מסוגים שונים.
שטיפה פנימית וחיצונית.
שטיפה חיצונית בלבד.
רחיצה בתוספת שירות מיוחד של פוליש ווקס.

אביזרי הרכב שיימכרו במקום כוללים:
כיסויים למושבים.
אביזרים נלווים – מגבים, מראות צד, מגן פגושים ועוד.
אביזרים לניקוי – פוליש, וקס, ג'ילדות ועוד.

תמצית תאור השוק וההזדמנות העסקית

שוק הרכב בישראל בשנים האחרונות הוא בעל מספר מאפיינים:
מכוניות חדשות יותר.
רמת מינוע ההולכת וגדלה.
גידול משמעותי במספר הרכבים הנעים על הכבישים.

הלקוח הישראלי רואה ברכבו כנכס בו הוא חייב להשקיע. צורך זה הביא לעלייה במספר המכונים לשטיפת רכב ולפתיחת חנויות רבות וספרמרקט (אוטו-דיפו) המתמחים באביזרי רכב – בתחנות דלק, בערים ובאזורי תעשייה.

ההזדמנות העסקית של העסק נובעת ממספר גורמים:
העלייה ברמת החיים והקניה המוגברת של מכוניות חדשות, בד בבד עם המודעות של הלקוח הישראלי למראה מכוניתו ועם נכונות ההשקעה שלו יוצרת ביקוש למוצרים ולשירותים "מפנקים" לרכב המשפרים את מראהו.
במקום תחנת דלק אותה פוקדים כ – 750 רכבים מידי יום. מבצעים משותפים אשר יערכו עם התחנה (ומעוגנים בחוזה ההפעלה) יצרו חוג לקוחות כבר מהחודש הראשון.
מרכז הרחיצה מהווה פתרון זמין ונוח לחברות וארגונים (להלן "לקוחות מוסדיים") באזור הנאלצים עד היום לנסוע כיום עד חדרה בכדי לנקות את רכביהם.
במקום ישנו מרכז מסחרי קטן המהווה מרכז נוחות בו ללקוחות מוצעים פעילויות"אחרות בזמן רחיצת הרכב מסעדות, בתי קפה וחנויות.
המקום חשוף לעוברים בדרך חיפה הישן, ולמעשה נראה על ידי עשרות אלפי הרכבים החולפים בכביש.

קהל המטרה הפוטנציאלי בסביבה העסקית הישירה עומד על 5,200-6,200 רכבים.
לכך, יש להוסיף את הלקוחות המזדמנים הנכנסים למרכז המסחרי בכדי להשתמש באחד משירותיו.
כיום, פוקדים את תחנת הדלק כ – 650 רכבים מידי יום. על פי נתוני הנהלת התחנה, יש לצפות שנתון זה יעלה משמעותית עם תחילת ביצוע המבצעים המשותפים עם תחנת השטיפה. וזאת, עקב הסינרגיזם בין תחנת בדלק למכון הרחיצה.

תמצית פיננסית

מחזור מכירות לשנה ראשונה: XXXXXX ש"ח.
מחזור מכירות מצטבר ל – 5 שנים: XXXXXXX ש"ח.
רווח/ הפסד נקי לשנה ראשונה: XXXXX ש"ח.
רווח מצטבר ל- 5 שנים: XXXXXX ש"ח
ענ"נ (18%) לחמש שנים: XXXXXX ש"ח.

ראה מידע נוסף על תוכנית עסקית:

מבנה התוכנית העסקית
המוצר / השרות
השוק
ההזדמנות העסקית
התחרות
תוכנית השיווק

מי הבוס בעסק שלך? אתה בטוח שזה עדיין אתה?

כשפתחת את העסק היה לך מאוד ברור מי יהיה כאן הבוס. אתה זה שידעת לאן רוצים להגיע ומהי הדרך. אך עם הזמן קרו דברים ועכשיו אתה יותר ויותר מרגיש כאילו מישהו אחר מחזיק במושכות. התחייבויות, לוחות זמנים, יותר מדי פגישות ונסיעות – אתה מאבד שליטה וגם לא מבין מדוע. זהו מצב אליו נקלעים בעלי עסקים רבים ללא קשר ליכולות ונסיון העבר שלהם. ולא משנה איך זה קרה, יש דרך לנצח את המחלה!

ההכרה

השלב הראשון הוא להתבונן עמוק בפנים ולהודות בכך שיש בעיה. אני יודע שאתה מאוד עסוק, אבל זה בטח אחת מהסיבות לאיבוד השליטה. תחשוב מהם הדברים שמונעים ממך לנהל את העסק: ניירת אין סופית, ישיבות עובדים, פגישות? תרשום את זה שחור על גבי לבן באופן מאוד ברור: "אני עסוק מדי כי …"

התבוננות בעסק

עכשיו נסה לבדוק את השבוע הטיפוסי שלך. כמה זמן אתה מקדיש למשימות שבהן אתה מצטיין, משימות שאמורות להוביל את העסק קדימה. נהל רישום של כל הדברים שעשית במשך כמה ימי עבודה וסמן במרקר את אילה שמקדמות את העסק או מביאות רווח אמיתי. נכון שזה פותח את העיניים?

קח את המושכות

אני מניח שהתרגיל שעשינו גרם לך להבין שאתה כבר לא המנכ"ל. עכשיו כשהבעיה ברורה תתחיל לחולל שינויים. אל תנסה להפוך את העולם בבת אחת. תקבע לך יעדים קטנים שלב אחר שלב. מאוד חשוב שתרשום את היעדים באופן מפורט וקונקרטי. תתמקד בניהול הזמן ושבץ את המשימות הדרושות להשגת היעדים בלו"ז שלך.

עשה פחות

כן, הבנת נכון – פחות. אתה לא אמור לעשות את הכל. ואם זה מה שאתה עשית עד עכשיו – אז זאת הבעיה. תסכים שלמנכ"ל יש הרבה יותר מה לתרום לעסק מאשר תיוק מסמכים, טיפול באתר החברה, שליחת מכתבים וניוזלטרים, ארגון נסיעות או הכנת פרזנטציות בפאוור פוינט. אילה דברים שלא מביאים לך רווחים אבל מבזבזים את זמנך. תנסה לבזר סמכויות ותפנה את עצמך לדברים החשובים באמת. זה לא קשה וזה מרגיש מצויין לנהל שוב את החברה.

ואל תשכך שאנחנו תמוד כאן בשבילך.
צלצל ליועץ עסקי וקבע פגישת ייעוץ חינם >>

www.selfgrowth.com

סגור לתגובות על מי מנהל לך את העסק?
עמוד 2 מתוך 512345

ייעוץ עסקי

ליווי עסקי
ייעוץ עסקי בצפון
אבחון עסקי
ייעוץ שיווקי
אימון עסקי
ייעוץ כלכלי
ייעוץ ארגוני
ייעוץ אסטרטגי
תוכנית עסקית
אבחון כח אדם
ייעוץ קריירה
הרצאות לעסקים
סמינרים לעסקים
קורס ייעוץ עסקי

מאמרים

ייעוץ עסקי
ניהול תקציב
עסקים קטנים
מטרות עסקיות
הפסדים שרואה חשבון לא רואה
ייעוץ עסקי להרחבת העסק
עומס ותהליכי עבודה
מלכודת - התרחבות עסקית
שונא יועצים עסקיים?
ההבדל בין ייעוץ לליווי עסקי
ייעוץ עסקי מגדיל מכירות
יישום הייעוץ העסקי
יועץ עסקי
מי מנהל לך את העסק?
מבנה תוכנית עסקית
יועצים עסקיים

סדנאות לעסקים

הנוסחה הסודית לעסק מרוויח
סדנת שיווק
סדנת ניהול
המחסום הראשון של מנהל
ביזור סמכויות
ניהול זמן
פייסבוק לעסקים

מימון והלוואות

הלוואות במסלול מהיר
הקרן לעסקים קטנים
מימון לעסקים בינוניים
קרן היצואנים
האגודה הישראלית להלוואות ללא ריבית
קרן הגליל

אקסל לעסקים

קובץ ניהול לקוחות
איתור ומיון נתונים
שליחת מכתבים ללקוחות
מדבקות למכתבים ללקוחות
שליחת SMS ללקוחות

תוכנית עסקית

מבנה התוכנית העסקית
תמצית מנהלים
המוצר / השרות
השוק
ההזדמנות העסקית
התחרות
תוכנית השיווק

מט"י

מטי בירושלים
מטי ברעננה
מטי בראשון לציון
מטי בחיפה
מטי בקריות
מטי בעכו
מטי בכרמיאל
מטי בטבריה
מטי בנצרת
מטי נצרת עלית
מטי בקרית שמונה
מטי בראש פינה
מטי בבית שאן

ייעוץ עסקי  במרכז - שדרות רוקח 100, גני תערוכה תל אביב  |  ייעוץ עסקי בצפון  - שד' ההסתדרות 23, צ'ק פוסט, חיפה   |   מדיניות פרטיות  |  קידום בגוגל | פרסום אתרים  קידום אתרים
css.php