בין לקוחותינו:

אתה כרגע גולש בארכיון של הרצאות למנהלים קטגוריות.

קריירה בייעוץ עסקי









מכירה של עסקים
סדנה לבעלי עסקים
קורס ייעוץ עסקי
בקרוב נפתח מחזור נוסף של הקורס ללימודי ייעוץ עסקי
לפרטים >>
    ליווי עסקי
    אבחון עסקי
    ייעוץ שיווקי
    אימון עסקי
    ייעוץ פיננסי
    ייעוץ ארגוני
    ייעוץ אסטרטגי
    תוכנית עסקית
    אבחון כוח אדם
    ייעוץ קריירה
    ייעוץ עסקי בחיפה
    סדנאות והרצאות
    סמינרים לעסקים
    קורס ייעוץ עסקי
    סיפורי הצלחה
    עסקים למכירה
    קריירה בשחר יועצים
    צור קשר
    קריירה בייעוץ
    לימודי ייעוץ עסקי
    קורס יועצים עסקיים
    מט"י
    קרנות מימון והלוואות
    אקסל לעסקים
    יועצים עסקיים
    מאמרים
ייעוץ שעובד!

הרצאות למנהלים

הרצאות מנהלים מבית שחר יועצים – הרצאות לימודיות לפיתוח יכולות הניהול, הארגון והמכירות.

ייעוץ עסקי הוא אחד המקצועות היותר נדרשים בשנים האחרונות ברחבי העולם וניתן ללמוד אותו באמצעות קורס ייעוץ עסקי. מנהלים רבים פונים לשירותי ייעוץ עסקי עבור החברות שלהם וזאת במטרה לעזור, לשפר ולאתר בעיות קיומיות בארגון או העסק בו הם נמצאים.

מהו יועץ עסקי

ליועץ עסקי שמות רבים וכובעים אינספור. יועץ עסקי ידוע יותר בשמו כיועץ מנהלי אשר מגיע לארגון המבוקש ומאגד אצלו את מרחב המידע הגדול בחברה על-מנת לקבל תמונה מלאה של כל המתרחש.

יועץ עסקי הוא אדם הזוכה להערכה גדולה ושיתוף פעולה מלא מן המקומות אליהם הוא מגיע מאחר ותפקידו העיקרי בעסק הוא למפות אותו ולמצוא את נקודות התורפה הבעייתיות ולהביא את החברה לרמת הישגים נאותה שתאפשר את קיומה ואת המשכיותה.

תפקיד של יועץ עסקי הוא תפקיד דינאמי המציע הזדמנויות רבות והתמקצעות בתחומים רבים כמו למשל:

היתרונות בלימוד ייעוץ עסקי

מן הרגע שבו נפלה ההחלטה להפוך ליועצים עסקיים תוך הסתכלות על ה"אני המאמין" שלכם, חודרת ומחלחלת המחשבה באשר ליתרונות המקצוע הנכסף הזה. מעבר לעובדה כי רכשתם כלים ומקצוע לחיים ישנם נקודות נוספות חשובות לא פחות המעלות את הייעוץ העסקי בסולם המקצועות האידיאליים.

תמורה כספית

גם אם אתם מאמינים כי "כסף אינו הכל בחיים", קשה להתעלם מהעובדה ששכרו של יועץ עסקי הוא מהגבוהים בשוק העבודה. שכרו של יועץ עסקי נקבע לפי אמות מידה מסוימות כמו רמת הניסיון, מיקומו הגיאוגרפי בארץ, תחום ההתמחות שלו וסוג החברה שבה הוא נדרש לייעץ.

הזדמנות ללמידה ולהתפתחות

התמורות ללמידה ולהתפתחות עצמית בייעוץ עסקי גדולות עוד יותר מהתגמול הכספי. בתור יועץ עסקי, חברות וארגונים רבים סומכים על היכולת לפתור בעיות. יועץ עסקי נתקל בכל יום עבודה בבעיות שונות הדורשות תשומת לב ויצירתיות, דגש זה מביא לצמיחה ולהתפתחות אינטלקטואלית על בסיס יומי.

ייעוץ עסקי כמקצוע דינאמי

ייעוץ עסקי הוא מקצוע דינאמי העובר שינויים גדולים כל הזמן. זהו מקצוע המתבסס על שינוי. המעבר בין לקוחות הוא שינוי – לכל לקוח יש צורך אחר ודרישות שונות, חוזה עבודה עם חברה יכול להיחתם עבור שרות של כמה חודשים ויש חוזים המשתרעים על-פני שנים.

יוקרה

יעוץ עסקיים הם אנשים מוערכים ביותר כאשר הם מגיעים לחברה. מנהלי העסק הם אלה המעסיקים את היועצים העסקיים כדי לשפר את ביצועי חברתם ויעוץ עסקי מקבל את מלוא תשומת הלב הדרושה מהדרגים הגבוהים יותר.

סיפוק אישי

ייעוץ עסקי מכיל בתוכו אלמנט מאוד חשוב – סיפוק. יעוץ עסקי שמגיע לארגון כלשהו ומצליח לשנות אותו לטובה, לגרום לעלייה וצמיחה מחודשת, לפתור בעיות קיומיות – אלו הם הדברים שהופכים את היועץ העסקי לטוב יותר, מנוסה יותר ובעל סיפוק אישי גדול יותר.

מפגש עם אנשים

יועצים עסקיים עובדים עם אנשים מתחומים שונים ומגוונים. כתוצאה מכך, ליועץ עסקי יש את ההזדמנות לייצור קשרים מקצועיים רבים. במקצועות רבים ניתן לשמוע שאנשים אינם ממצים את עצמם במלוא הפוטנציאל שלהם. ייעוץ עסקי בהחלט מספק את ההזדמנות ,על-ידי המפגש עם אנשים באופן רגיל, להציג את הידע האישי והניסיון המקצועי.

פתיחת עסק בסיכון נמוך

מן הרגע שבו הוכשרתם לעסוק בתחום הייעוץ העסקי יש צורך בהקמת עסק פרטי אם החלטתם לפתוח משרד בלעדי או להתחיל לצבור ניסיון בחברת ייעוץ.

לימוד ייעוץ עסקי מכילה בתוכה הזדמנות פז אשר סיכוניה נמוכים לעומת פתיחת עסק פרטי אחר. רוב הסיכויים שתוכלו להתחיל בעבודה זו מהבית, עם שימוש במחשב וטלפון. ככל שהזמן יעבור כך תוכלו לצבור ניסיון וידע ולגדול בצורה מתונה ובטוחה.

7 טיפים חשובים להגדלת רווחיות בתקציב מוגבל.

הסדנה מיועדת לבעלי עסקים ומנכ"לים אשר מחפשים כלים יעילים להגדלת רווחיות.

הנושאים בהם נדון :

1. מהו שעון הרווחיות וכיצד משתמשים בו על מנת למנוע חריגות בתקציב?

2.מהם שלושת הגורמים המשפיעים ביותר על הרווחיות בעסק?

3.  כיצד ניתן לממש את המשאבים הקיימים שברשותך על מנת להרוויח יותר?

4. מהי הדרך היחידה לצבור רזרבות ועתודות בשוק הקשה של היום?

5. איך לזהות ולגייס אנשי מכירות טובים באמת?

ועוד…

הסדנה תתקיים ביום שלישי, 25 לאוגוסט 2015,

ב- 17:30 במכללת דרור מתחם עסקים בחיפה.

כניסה לבעלי עסקים ומנכ"לים בלבד.

המרצה:

מר שחר פאבל – בעל חברת שחר יועצים. במשך 14 השנים האחרונות פאבל העביר תהליכי ייעוץ עסקי והכשרה ניהולית

בהצלחה רבה , לאלפי בעלי עסקים ומנהלים מתחומים שונים.

בנוסף, פאבל שחר מייסד שתי חברות בינלאומיות אשר תוך זמן קצר הצליחו לתפוס מקומות מובילים בארץ ובמדינות שונות בעולם.

*** ההשתתפות בסדנה אינה כרוכה בתשלום אך מחייבת הרשמה מראש ***

*מספר המקומות מוגבל!!! – נא לא להגיע לפני קבלת אישור מהמשרד של שחר יועצים.

להרשמה לסדנה יש למלא ולשלוח את הטופס הבא:

  1. (*)
  2. (*)
  3. (*)
  4. (*)
  5. (*)
 

סדנא לאנשי עסקים

אנו מזמינים אותך להשתתף בסדנה מרתקת וחשובה מאוד.

הנושאים בהם נדון :

1.  מהו גורם המשפיע ביותר על רווחיות בעסק?
2.  מהי סיבה העיקרית לעסק כושל?
3.  מהם שלושת גורמי המפתח ליעילות הצוות שלך?
4. איך לזהות ולגייס אנשי מכירות הטובים באמת?

ועוד…

 

הסדנה תתקיים ביום שלישי, 9 לדצמבר 2014, משעה 17:30

בחיפה במרכז דרור לקידום אישי ועסקי .

המרצה: מר שחר פאבל – בעל חברת שחר יועצים. במשך 12 השנים האחרונות פאבל העביר תהליכי ייעוץ עסקי והכשרה ניהולית

לאלפי בעלי עסקים ומנהלים מתחומים שונים.

*** הרצאה אינה כרוכה בתשלום***

*מספר המקומות מוגבל!!! –

נא לא להגיע לפני קבלת אישור מהמשרד של שחר יועצים.

כניסה לבעלי עסקים ומנכ"לים בלבד!!!

להרשמה לסדנה יש למלא ולשלוח את הטופס הבא:

  1. (*)
  2. (*)
  3. (*)
  4. (*)
  5. (*)
 

סדנא לאנשי עסקים

סגור לתגובות על הסודות להגדלת רווחים בשוק הקשה והתחרותי של היום

סדנת ניהול המעניקה כלים מעשיים להגדלת רווחי החברה תוך זמן קצר, ידע כללי חשוב בנושא קידום אתרים, וכלים למדידת הצלחת פעילות הקידום והפרסום בגוגל.

תוכן הסדנה

הסדנה תועבר בשני חלקים שכוללים את הנושאים הבאים:

הגדלת רווחים

המנחה: פאבל שחר, מנכ"ל שחר יועצים, ניסיון מוכח מעל 12 שנה בייעוץ וליווי עסקי לאלפי בעלי עסקים ומנהלים.

מקורות הרווח של העסק וכיצד לנצל אותם באופן נכון.
עשרות פעולות קידום יעילות בעלות אפסית.

מה חברות קידום אתרים לא מספרות לך?

המנחה: יניב שדה, מנכ"ל Prizma קידום ופרסום אתרים.

מדידת הצלחת הקידום
כיצד תקבל יותר מחברת הקידום
מאילו חברות קידום כדאי להיזהר
איך לבחור חברת קידום
מדוע קידום בגוגל שווה הכנסות
טיבם של הקידום האורגני והממומן
כמה שווה מילת מפתח בגוגל?
מטרות הקידום
הקידום בגוגל ורווחים

הטבות:

500 ש"ח הנחה לקידום האתר

400 ש"ח מתנה לפרסום בגוגל

להרשמה לסדנה וניצול ההטבה צור קשר>>

מספר המקומות מוגבל!

סגור לתגובות על הכפלת רווחים וקידום מוצלח

מי הבוס בעסק שלך? אתה בטוח שזה עדיין אתה?

כשפתחת את העסק היה לך מאוד ברור מי יהיה כאן הבוס. אתה זה שידעת לאן רוצים להגיע ומהי הדרך. אך עם הזמן קרו דברים ועכשיו אתה יותר ויותר מרגיש כאילו מישהו אחר מחזיק במושכות. התחייבויות, לוחות זמנים, יותר מדי פגישות ונסיעות – אתה מאבד שליטה וגם לא מבין מדוע. זהו מצב אליו נקלעים בעלי עסקים רבים ללא קשר ליכולות ונסיון העבר שלהם. ולא משנה איך זה קרה, יש דרך לנצח את המחלה!

ההכרה

השלב הראשון הוא להתבונן עמוק בפנים ולהודות בכך שיש בעיה. אני יודע שאתה מאוד עסוק, אבל זה בטח אחת מהסיבות לאיבוד השליטה. תחשוב מהם הדברים שמונעים ממך לנהל את העסק: ניירת אין סופית, ישיבות עובדים, פגישות? תרשום את זה שחור על גבי לבן באופן מאוד ברור: "אני עסוק מדי כי …"

התבוננות בעסק

עכשיו נסה לבדוק את השבוע הטיפוסי שלך. כמה זמן אתה מקדיש למשימות שבהן אתה מצטיין, משימות שאמורות להוביל את העסק קדימה. נהל רישום של כל הדברים שעשית במשך כמה ימי עבודה וסמן במרקר את אילה שמקדמות את העסק או מביאות רווח אמיתי. נכון שזה פותח את העיניים?

קח את המושכות

אני מניח שהתרגיל שעשינו גרם לך להבין שאתה כבר לא המנכ"ל. עכשיו כשהבעיה ברורה תתחיל לחולל שינויים. אל תנסה להפוך את העולם בבת אחת. תקבע לך יעדים קטנים שלב אחר שלב. מאוד חשוב שתרשום את היעדים באופן מפורט וקונקרטי. תתמקד בניהול הזמן ושבץ את המשימות הדרושות להשגת היעדים בלו"ז שלך.

עשה פחות

כן, הבנת נכון – פחות. אתה לא אמור לעשות את הכל. ואם זה מה שאתה עשית עד עכשיו – אז זאת הבעיה. תסכים שלמנכ"ל יש הרבה יותר מה לתרום לעסק מאשר תיוק מסמכים, טיפול באתר החברה, שליחת מכתבים וניוזלטרים, ארגון נסיעות או הכנת פרזנטציות בפאוור פוינט. אילה דברים שלא מביאים לך רווחים אבל מבזבזים את זמנך. תנסה לבזר סמכויות ותפנה את עצמך לדברים החשובים באמת. זה לא קשה וזה מרגיש מצויין לנהל שוב את החברה.

ואל תשכך שאנחנו תמוד כאן בשבילך.
צלצל ליועץ עסקי וקבע פגישת ייעוץ חינם >>

www.selfgrowth.com

סגור לתגובות על מי מנהל לך את העסק?

מבנה התכנית העסקית: ראשי פרקים ותאור קצר של הפרקים והסעיפים. מדריך לכתיבת התכנית העסקית לגיבוש המודל העסקי, הגדרת מקורות רווח, התוכנית השיווקית, תקציבים ולגיוס משקיעים ושותפים פוטנציאליים.

תמצית מנהלים

המסרים העקריים של התוכנית העסקית המציגים את המשמעויות העיקריות של התוכנית העסקית. מומלץ להשלים את כתיבת פרק זה לאחר השלמת התוכנית העסקית.

אורך הפרק: עד 3 עמודים.

דוגמה של תמצית מנהלים>>

הצורך והרעיון העסקי

פרק זה מתיחס להזדמנויות העסקיות, ערכים שהעסק מייצר עבור לקוחותיו וכיצד הוא עונה על הצורך של השוק.

אורך הפרק: עמוד עד עמוד וחצי.

דוגמה של ההזדמנות העסקית >>

המוצר / השרות

תאור המוצר או השרות.

התמחיר כולל עלויות יצור, תשלומי ההעברה, העמסות ורווח.

ניתוח מוצרים / שירותים מתחרים בטבלת השוואה.

דוגמה של המוצר >>

השוק / הענף

תאור השוק / הענף ברמת המאקרו: גודל הענף, שרשרת האספקה, מספר שחקנים וכו'

הגדרת שוק היעד: תאור קהל היעד, מיקום גיאוגרפי, התפלגות גילאים, הרגלי צריכה, צרכים וכד'

דוגמה של השוק >>

התחרות

טבלת השוואה של המתחרים העיקריים

טבלאות מיצוב המציגות את חלוקת השוק על פי מחיר, איכות, מגוון וכד'

דוגמה של התחרות >>

המודל העסקי

מקורות הרווח

מודל ההכנסות

מיזמים ושותפויות אסטרטגיות

דוגמה של המודל העסקי >>

שיווק ומכירות

ניתוח SWOT ואסטרטגיה שיווקית

תוכנית שיווקית ואמצעים לגיוס לקוחות

יעדי שיווק וטבלת תחזית מכירות

תוכנית מכירות

עלויות ותקציבים

דוגמה של תוכנית השיווק >>

תוכנית מכירות לדוגמה >>

כח אדם ותפעול

תאור אופן התפעול של העסק

כח אדם ותרשים המבנה הארגוני

טבלת מבנה עלויות שכר חודשיות ושנתיות

טבלת מבנה עלויות הנהלה וכלליות

תוכנית עסקית דוח אדם ותפעול >>

תחזית פיננסית

טבלת עיקרי משמעויות פיננסיות

דו"ח תחזית רווח והפסד

דו"ח תזרים מזומנים

דו"ח מקורות ושימושים

ניתוח נקודת איזון

ניתוח רגישויות

בניית תוכנית עסקית מהווה שלב קריטי בהקמת עסק חדש או הבראת עסק קיים. כדי להפיק תועלת מקסימלית מומלץ לפנות לקבלת ייעוץ אצל יועץ עסקי מקצועי.

סגור לתגובות על מבנה תכנית עסקית

לא באים לפייסבוק בשביל לקנות, אבל כן באים בשביל לשווק.

המושג פייסבוק נכנס יותר ויותר ללקסיקון של אנשי עסקים ומנהלי השיווק שרואים בו אחד הכלים המשמעותיים לקידום מוצרי החברה. אפשר להתווכח על יעילות הפרסום בפייסבוק בהשוואה לפרסום בגוגל אדוורדס למשל, אבל לא נוכל להכחיש את העובדה שרוב המותגים בעולם פותחים עמוד פייסבוק ופעולות השיווק שלהם ברשת החברתית הולכות ומשתכללות מיום ליום.

עקרונות של פייסבוק

"פייסבוק נשענת על שלושה עקרונות: מקומות, סיפורים ואנשים", לדבריו של קיריאן קווילטי, מנהל שיווק וגיימינג בפייסבוק באירופה והמזרח התיכון (CEEMEA), בהרצאתו "בניית קשרים חיוניים" בכנס Com.Vention שנערך בתל-אביב ביום שלישי 01.06.12. קיריאן התיחס לחשיבות החיבור לאנשים הרלוונטיים והחשובים למותג אותו משווקת החברה ורמת המחויבות של החברים שמתבטאת ברמת השיתוף והזמן שאנשים מבלים בעמוד הפייסבוק ולא בכמות החברים כפי שמקובל לחשוב. הוא הדגיש את נושא הנעת הגולשים בפייסבוק למעורבות ופעולה.

לפייסבוק לא נכנסים כדי לקנות

יש לזכור שרוב האנשים אינם מחפשים מוצרים או שירותים בפיסבוק. אדם שמעוניין לרכוש מקרר הביתה יקליד את חיפושו בגוגל כדי למצוא את הדגם והמחיר המתאים. פייסבוק מהווה מקום בו מתקשרים עם אנשים אחרים, חולקים חוויות ומספרים סיפורים. לכן יכול להיות שחנות המוכרת מקררים תוכל למצוא את הקונה הפוטנציאלי שלה בדיון שיתפתח סביב תמונה או סרטון יצירתי בעל הקשר חברתי הקשור לנושא שעורר תגובות הגולשים ומתפשט באופן וירלי ברשת.

שיווק בפייסבוק

חברה שמחליטה לשווק את מוצריה דרך רשתות חברתיות צריכה קודם כל לגייס אדם מקצועי ומנוסה לתפקיד זה. יש להבין כי שיווק באינטרנט אינו מסתכם בפתיחת העמוד בפייסבוק. על כתפיו של מנהל השיווק במדיה מוטלות משימות רבות הדורשות יצירתיות וכריזמה:

חשיפת עמוד המותג או החברה בפני גולשים רלוונטיים לתחום

הפיכת המבקרים לאוהדים של המוצר

יצירת מעורבות של האוהדים על ידי הניוז פיד והזרמת חומרים מעניינים ויצירתיים

הפיכתם של האוהדים לקונים

אסטרטגיית השיווק בפייסבוק

חייב להתקיים קשר חזק ואמיתי בין האסטרטגיה השיווקית של החברה לבין הפעולות שלה בפייסבוק. המסרים החברתיים והתכנים אותם תעלו לרשת צריכים להיות מבוססים על פילוח השוק, הגדרות קהל היעד, מיצוב ואורך החיים של המוצר.

פעילות לא נכונה ברשתות החברתיות עלולה ליצור תגובות שליליות מצד הלקוחות הפוטנציאליים ולהסב נזק רב לתדמית החברה ומוצריה. מומלץ לפנות לייעוץ שיווקי לפני שאתם ניגשים לעשייה.

מקובל לחשבו שמערך מכירות חזק הוא המפתח החשוב היותר להצלחת העסק. האמנם?

למען הסדר הטוב נפתח את הדיון כמקובל בהגדרות של המושגים "שיווק" ו"מכירות".

שיווק

לרוב מגדירים שיווק כפעילות עסקית וחברתית של קידום מכירות להפצת מוצר או שירות בשוק. הפעילות השיווקית הינה פעילות בעלת אופי אסטרטגי, המתבטא בחשיבה ותכנון לטווח ארוך והיא עוסקת באספקטים שונים כגון פילוח שוק וזיהוי לקוחות פוטנציאליים, מיצוב המוצר, אריזה, פרסום, תדמית עסקית, תמחור, יחסי ציבור, מיתוג, הפצה וכו'. מטרת כל פעולות השיווק בסופו של דבר הינה הצלחת פעולת המכירה שתהווה את השלב הסופי של כל שרשרת הגורמים.

מכירות

פעולת מכירה היא למעשה ביצוע העסקה עם הלקוח וקבלת התמורה. מכירה במהותה מתבססת על חשיבה טקטית, נקודתית וקצרת טווח וכוללת בתוכה הבטים פסיכולוגיים של תהליך שכנוע של הלקוח הפוטנציאלי לרכוש מוצר או שירות.

בלי שיווק קשה למכור

אופי של תהליך המכירה מושפע ללא ספק מטיב עבודת השיווק שנעשתה. כאשר קיים בידול המוצר מהמתחרים במחיר או יתרונות יחודיים אחרים, המוצר ממוצב וממותג באופן נכון ומשווק לקהל היעד הרלוונטי שבו קיים ביקוש, קל למכור אותו והמכירות מתבצעות באופן טבעי וללא מאמץ גדול. ולהפך, הצורך במכירות אגרסיביות בדרך כלל מתעורר כאשר עבודת השיווק לא נעשתה כראוי.

עסקים רבים ממקדים את כל מאמציהם בפיתוח מערך המכירות של הארגון, גיוס והדרכת אנשי מכירות, "שופכים" הון על פרסום של מוצר שלא משווק נכון וכך מבזבזים את זמנם ואת כספם. כשהעסק לא מצליח למכור בלי "כרישי מכירות", תבדקו האם יש דבר מה בשיווק המוצר שלכם שדורש שיפור.

אין ספק שמחלקת מכירות חזקה היא מפתח להצלחת העסק. אבל לפני שאתם "מתאבדים" על נושא המכירות, תטפלו בשיווק, פנו לייעוץ שיווקי מקצועי של יועץ עסקי שיעשה לכם את החיים הרבה יותר קלים.

סגור לתגובות על למכור או לשווק?

מהו ביזור סמכויות, יתרונות וחסרונות של המבנה הביזורי, מוטת שליטה בארגון ולמה קשה למנהלים להאציל סמכויות.

ביזור ומרכוז ארגוני

מרכוז וביזור סמכויות אלה שני מונחים הפוכים מהעולם העסקי ולכל אחד מהם השפעה עצומה על אופי הארגון ותיפקודו. מרכוז מתאר מצב של קבלת ההחלטות בארגון על ידי ההנהלה הבכירה של החברה ללא התייעצות עם הדרגים הנמוכים יותר. ביזור הוא למעשה פיזור סמכויות בין מנהלים בדרגים השונים. רבת הביזור בארגון מתיחסת למידת חופש הפעולה, היקף הסמכויות, עצמאות בקבלת החלטות ואחראיות לתוצאות של יחידות שונות של הארגון ומנהלי הביניים.

מוטות שליטה

רמת הביזור בארגון משפיע על המבנה הארגוני, מספר הכפופים למנהל, כמות המנהלים ומספר דרגות ההירארכיה בחברה. בארגונים ריכוזיים נוצר מבנה בעל מוטת שליטה רחבה עם מספר קטן של מנהלים שאחראים על עובדים ותחומים רבים. מבנה ריכוזי מצד אחד נחשב ליעיל כיוון שחוסך בשכר מנהלים, ואילו עלול לפגוע באפקטיביות של המנהלים עקב העומס הרב וגם במוטיבציה ותפוקה של העובדים הסובלים מחוסר תמיכה ניהולית. מבנה ביזורי לעומת זאת בעל מוטת שליטה צרה, יקר יותר לחברה, אך יחד עם זאת מאפשר למנהלים לתת מענה מיטבי לעובדים ולפנות את עצמם למשימות אסטרטגיות לפיתוח העסק.

לכל מבנה יתרונות וחסרונות והמבנה הארגוני האופטימלי כנראה משלב בין השניים. כל קיצוניות עלולה להסב נזק לארגון בטווח הארוך. אך נראה שסוגיית הביזור מהווה קושי למנהלים רבים שאינם מוכנים לשחרר את המושכות.

קושי בביזור סמכויות

ניתן להצביע על שלוש סיבות עיקריות אשר מקשות על המנהל לבזר סמכויות:

המנהל לא רוצה לבזר סמכויות
לעתים הרקע האישי או מעורבות רגשית בהצלחת העסק (במיוחד אצל המנהלים שהם גם הבעלים) יוצרים קושי לסמוך על הכפופים ולהאציל סמכויות. זהו אחד הנושאים המרכזיים באימון אישי של המנהלים.

המנהל אינו יודע איך לבזר סמכויות
ביזור סמכויות דורש ניסיון וכישורים ניהוליים הנרכשים בלמידה ואימון מנהלים לאורך זמן. צריך לדעת כיצד לבזר, אך יחד עם זאת לא לאבד שליטה במתרחש בעסק.

אין למי לבזר
חלק מהאתגר בבניית ארגון יעיל הינו גיוס ופיתוח צוות עובדים אמין ואחראי. אחראיות ועצמאות הם שני מוסגים הקשורים זה בזה כמו ביצה ותרנגולת ולא ברור מה מהם בא קודם.

לנושאים נוספים של סדנאות עסקיות:

ניהול זמן

ניהול תקציב

מטרות עסקיות

עומס ויעילות

הרשם לסדנה הקרובה>>

סגור לתגובות על ביזור סמכויות

הנוסחאות הסודיות לעסקים רווחיים. הפעם אתם תרוויחו בגדול!

סדנת ניהול ליצירת רווחים, העלאת מוטיבציה ותפוקה אצל העובדים ובניית מודל עסקי יעיל. הסדנה מעניקה ידע ניהולי, ארגוני, שיווקי וכלים מעשיים ליישום מיידי. בין הנושאים שיוצגו בהרצאות של הסדנה:

סדנת שיווק המודעות הניהולית של בעל העסק.

סדנת שיווק 7 מקורות הרווח בעסק וכיצד לפתח אותם.

סדנת שיווק מחסום התפוקה וכיצד להתגבר עליו.

סדנת שיווק מה יודעים בעלי הרשתות הגדולות אבל לא יודעים בעלי עסקים.


כיבוד ושתיה חמה וקרה – עלינו.

מנחה הסדנה

שחר פאבל, הבעלים של חברת שחר יועצים, בעל נסיון של  12 שנים בייעוץ עסקי והכשרה ניהולית למעל 700 בעלי עסקים ומנהלים מתחומים שונים.

בונוס מיוחד ובעל ערך לכל משתתף.

הרשמה לסדנה>>

למידע נוסף על סדנאות שיווק, קורסים, סדנאות ניהול והדרכה במכירות לבעלי עסקים ומנהלים>>




עמוד 1 מתוך 212

ייעוץ עסקי

ליווי עסקי
ייעוץ עסקי בצפון
אבחון עסקי
ייעוץ שיווקי
אימון עסקי
ייעוץ כלכלי
ייעוץ ארגוני
ייעוץ אסטרטגי
תוכנית עסקית
אבחון כח אדם
ייעוץ קריירה
הרצאות לעסקים
סמינרים לעסקים
קורס ייעוץ עסקי

מאמרים

ייעוץ עסקי
ניהול תקציב
עסקים קטנים
מטרות עסקיות
הפסדים שרואה חשבון לא רואה
ייעוץ עסקי להרחבת העסק
עומס ותהליכי עבודה
מלכודת - התרחבות עסקית
שונא יועצים עסקיים?
ההבדל בין ייעוץ לליווי עסקי
ייעוץ עסקי מגדיל מכירות
יישום הייעוץ העסקי
יועץ עסקי
מי מנהל לך את העסק?
מבנה תוכנית עסקית
יועצים עסקיים

סדנאות לעסקים

הנוסחה הסודית לעסק מרוויח
סדנת שיווק
סדנת ניהול
המחסום הראשון של מנהל
ביזור סמכויות
ניהול זמן
פייסבוק לעסקים

מימון והלוואות

הלוואות במסלול מהיר
הקרן לעסקים קטנים
מימון לעסקים בינוניים
קרן היצואנים
האגודה הישראלית להלוואות ללא ריבית
קרן הגליל

אקסל לעסקים

קובץ ניהול לקוחות
איתור ומיון נתונים
שליחת מכתבים ללקוחות
מדבקות למכתבים ללקוחות
שליחת SMS ללקוחות

תוכנית עסקית

מבנה התוכנית העסקית
תמצית מנהלים
המוצר / השרות
השוק
ההזדמנות העסקית
התחרות
תוכנית השיווק

מט"י

מטי בירושלים
מטי ברעננה
מטי בראשון לציון
מטי בחיפה
מטי בקריות
מטי בעכו
מטי בכרמיאל
מטי בטבריה
מטי בנצרת
מטי נצרת עלית
מטי בקרית שמונה
מטי בראש פינה
מטי בבית שאן

ייעוץ עסקי  במרכז - שדרות רוקח 100, גני תערוכה תל אביב  |  ייעוץ עסקי בצפון  - רח' בר יהודה 43, חיפה   |   מדיניות פרטיות  |  קידום בגוגל | פרסום אתרים  קידום אתרים
css.php